Technical Support or Symbolic Threat? French Military Technicians Versus Private Providers

Abstract

Since the mid-2000s, French military telecommunications have been partially outsourced to private companies. This was justified by an intent for budgetary savings and efficiency. However, an interview survey conducted among military technicians shows that this transfer weighs upon their work and expectations. Outsourcing damages the profession’s appeal, deprives staff of strategic resources, and places their time under the control of private providers. This represents a symbolic cost for the personnel committed to the institution but also grants symbolic benefits to officers who are hostile to the process. Although they were not designed for this purpose, market procedures closely regulate the activity of frontline military technicians.

Reputación, satisfacción y vínculo afectivo en el marco de la tercerización laboral en Colombia

“…Cada vez, con mayor fuerza, el proceso de contratación de nuevos trabajadores se torna más exigente y demandante para los empleadores en general (Kinnunen y Parviainen, 2016). Si bien es algo que debe hacerse, las empresas con mucha frecuencia evalúan qué tan viable es incurrir en dichos tramites y costos (Clouet, 2020) cuando los trabajadores entran a suplir necesidades temporales. Como una alternativa, las entidades conocidas como agencias de empleo privado de trabajo temporal, empresas de outsourcing (Claus Wehner et al 2014;Navajas-Romero, 2017), proveedoras de mano de obra, o sencillamente empresas subcontratistas (ESC, en adelante) facilitan esta contratación a las empresas usuarias (EU, en adelante) con requerimientos de mano de obra específica y temporal, mediante un esquema de tercerización contractual (Dieuaide, 2018).…”