Target Costing and Kaizen Costing in Japanese Automobile Companies

The Beginning of Organic Fish Farming in Italy

“…In order to better compare organic fish farming costs with those of conventional farming, normal medium-run production costs have been estimated during focus groups among researchers and farmers involved in the experimental phase. In particular, the scale-economies involved by extending the organic process to the whole farm (Monden et al 1991) have been taken into account, i.e. using the feeding and monitoring systems already adopted for conventional farming, if allowed by the organic guidelines, managing, where possible, the maximum final density per cubic meter of water graduating the harvest over time, rationalizing the over-monitoring process due to experimental phase.…”

Investigation of the relationship between contemporary cost management methods and improvement in financial performance

“…External focus of this method is obvious because it is a market-based costing method, rather than cost-based pricing method. Monden and Hamada (1991) and Cooper (1995) are among those researchers who support the view that TC leads to lower-cost products in comparison to products where design engineers are expected to minimise the cost of the new product. TC reduces costs by including suppliers and manufacturers in the design process thereby focusing the entire chain on eliminating costly waste, surplus and inequality (Helms, Ettkin, Baxter, & Gordon, 2005, p. 49).…”

Propuesta de un modelo de cartera para la valoración de proyectos de mejora asociados a acciones kaizen-blitz y al programa de sugerencias. Aplicación en el sector de automoción bajo un enfoque multicriterio

“…Tratamiento del VA--NVA desde el análisis de costes. Elaboración propia a partir de (Kumar et al, 2007;Monden y Hamada 1991) (Nakamura, 1997;11 Figura 2.3--21. Ciclo PDC para establecer estándares de operaciones (Nakamura, 1997;159) Figura 2.3--22.…”

“…Tratamiento del VA--NVA desde el análisis de costes. Elaboración propia a partir de (Kumar et al, 2007;Monden y Hamada 1991) Siguiendo la metodología del Direct Costing, al coste del producto se incorpora solo la parte del tiempo que corresponde al tiempo utilizado en operaciones con valor añadido, mientras que el resto se acumula como cargas de estructura. De esta forma el propio sistema de coste nos permite monitorizar los efectos de las mejoras y de su repercusión.…”

“…De esta forma el propio sistema de coste nos permite monitorizar los efectos de las mejoras y de su repercusión. La reducción de los gastos de VNA vienen asociados habitualmente con acciones kaizen y con la participación de todo el personal mediante el programa de sugerencias, mientras que la reducción del VA viene, en general, asociado con acciones de innovación o kaikaku (Monden y Hamada, 1991;Monden, 1995).…”