Talent management in government organizations: identification of challenges and ranking the solutions to address them

Abstract

PurposeThe main aim of this research is to rank and prioritize the solutions to address the challenges for the successful implementation of talent management (TM) in government banks in Iran.Design/methodology/approachThis paper has identified the challenges of TM implementation in government banks and proposed the solutions to address these challenges through a review of the extant literature. The identified challenges and solutions were ranked using two multi-criteria decision-making (MCDM) methods called PROMETHEE and VIKOR based on the insights from 20 senior managers of government banks in Iran.FindingsThe challenges and solutions were categorized into cultural, managerial, human resources and environmental-related factors. “Building culture of TM in organizations”, “making TM as an ongoing process in organizations”, “commitment of senior managers to TM process”, “managing TM pipeline” and “focusing on meritocracy in recruitment and selections” were ranked as the top solutions to address cultural, managerial, human resources and environmental challenges, respectively.Research limitations/implicationsThe findings can provide a comprehensive view of different types of challenges and solutions in the TM process for government organizations and institutions. It also provides helpful insights for top managers to define their organizations' strategies effectively and to implement the TM process by ranking and prioritizing the solutions to address their challenges.Originality/valueThe main contribution of this study is to develop a comprehensive framework in which, identification of different types of challenges in the implementation of TM processes can be addressed and the approaches to remove or mitigate the effects of these challenges are ranked by using two well-established MCDM techniques.

Menuju Manajemen Talenta Sektor Publik: Faktor yang Memengaruhi, Tantangan, dan Strategi

“…Menurut (Sehatpour et al, 2021) setidaknya ada empat faktor yang akan dihadapi dalam implementasi manajemen talenta di sektor publik, yaitu budaya, manajerial, sumber daya manusia, dan lingkungan. Penjelasannya sebagai berikut: 1.…”

“…Sementara itu, studi yang dilakukan oleh Sehatpour et al (2021) yang meneliti tantangan dan solusi dalam menjawab tantangan penerapan manajemen talenta di sektor publik menghasilkan temuan yang menarik. Menurut Sehatpour et al (2021) setidaknya ada empat tantangan dari empat faktor yang akan dihadapi dalam implementasi manajemen talenta di sektor publik, yaitu budaya, manajerial, sumber daya manusia, dan lingkungan. Penjelasannya sebagai berikut: 1.…”

“…Meskipun disebutkan di atas sebagai strategi menuju penerapan manajemen talenta di sektor publik, menggunakan langkah-langkahnya untuk memastikan bahwa manajemen talenta menjadi pendekatan awal menuju penataan organisasi (reformasi) merupakan hal yang penting. Sementara itu studi yang dilakukan oleh Sehatpour et al (2021) Temuan Singh & Sharma (2015) yang melakukan penelitian tentang strategi manajemen talenta di Uni Emirat Arab, dengan menyebarkan kuesioner pada 295 responden. Kuesioner tersebut berisi 10 pertanyaan yang sudah dikonsultasikan pada profesional SDM.…”

“…Dari apa yang disampaikan Singh & Sharma (2015) di atas terkait strategi jangka pendek dan jangka panjang, terlihat adanya kesamaan dalam gambaran besar. Apabila ditelisik lebih dalam bahwa sebenarnya penjelasan mengenai strategi jangka pendek dan jangka panjang sama halnya dengan strategi SDM dan manajerial seperti yang sudah dijelaskan oleh Sehatpour et al (2021). Strategi jangka pendek secara garis besar mencakup bagaimana kemampuan atau kapabilitas SDM untuk menciptakan mekanisme program kegiatan yang kreatif dan inovatif terkait peningkatan penghasilan melalui kinerja dari penerapan MT.…”

Analysis of challenges in sustainable human resource management due to disruptions by Industry 4.0: an emerging economy perspective

“…Further, the use of MCDM in other HR areas is scant. Sehatpour et al (2021) is one the primary study that identified the challenges of talent management in Iran. The identified impediments and solutions were ranked using two MCDM methods called PROMETHEE and VIKOR.…”