System HRM i zaufanie wewnątrzorganizacyjne jako czynniki generujące pozytywne postawy i zachowania pracowników organizacji sektora publicznego

Abstract

Streszczenie: Celem opracowania było zidentyfi kowanie związków pomiędzy systemem HRM i zaufaniem wewnątrzorganizacyjnym a poziomem satysfakcji z pracy oraz wpływu powyższych zmiennych na pozytywne dla organizacji zachowania pracowników, takie jak: wykazywanie postawy proinnowacyjnej, pomaganie innym i mała chęć zmiany pracodawcy. Badania zostały przeprowadzone na grupie 134 losowo dobranych pracowników organizacji sektora publicznego. Analiza regresji wielokrotnej umożliwiła wskazanie prawdopodobnych związków pomiędzy zmiennymi, między innymi związku pomiędzy satysfakcją z pracy a systemem HRM i poziomem zaufania wewnętrzorganizacyjnego.Słowa kluczowe: system HRM, zaufanie wewnątrzorganizacyjne, satysfakcja z pracy, pozytywne postawy pracowników.Klasyfi kacja JEL: 015.