Swinging a double-edged sword: The effect of slack on entrepreneurial management and growth

Bradley, Steven W.; Wiklund, Johan; Shepherd, Dean A.

doi:10.1016/j.jbusvent.2010.03.002

Cited by 220 publications

(218 citation statements)

References 95 publications

Supporting

Mentioning

186

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…This construct constitutes four elements, such as strategy orientation, entrepreneurial culture, organization structure and reward system. EM is expected to provide positive impact on FP (Bradley, Wiklund, & Shepherd, 2011). In addition, combination between EM and EO enable firms to yield the best FP (Gürbüz & Aykol, 2009).…”

Section: Hypothesis 1: Entrepreneurial Orientation Has Positive Effecmentioning

confidence: 99%

Social Capital and Firm Performance: Moderating Effect of Environmental Turbulence

Pratono¹,

Mahmood²

2014

ASS

View full text Add to dashboard Cite

This study aims to determine the moderating effect of environmental turbulence on the relationship among firm performance, entrepreneurial orientation, entrepreneurial management, and social capital. Along with survey on Indonesia SMEs, the finding shows that social capital plays pivotal role on firm performance. This study also provides evident that that environmental turbulence dampens the positive impact of social capital on firm performance. Under low environmental turbulence, social capital has positive impact on firm performance. However, social capital brings negative impact on firm performance during high environmental turbulence. This provides more fundamental issues on intersection between resource based view (RBV) and contingency theory (CT).

show abstract

Section: Hypothesis 1: Entrepreneurial Orientation Has Positive Effecmentioning

confidence: 99%

Social Capital and Firm Performance: Moderating Effect of Environmental Turbulence

Pratono¹,

Mahmood²

2014

ASS

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Cette notion de slack a été d'ailleurs intégrée récemment dans une étude sur la FC par Bradley, Wiklund et Shepherd, (2011). En effet, les entreprises en FC continue se caractérisent ici plutôt par moins de fonds propres et moins de liquidités, mais une rentabilité économique et des fonds propres supérieurs aux entreprises en FC discontinue.…”

Section: Discussion Et Perspectivesunclassified

Vers une différenciation des trajectoires de forte croissance (FC continue vs FC discontinue)

Claveau

Perez

Prim‐Allaz

2014

ipme

View full text Add to dashboard Cite

Le focus des scientifiques et des politiques se porte assez volontiers sur les cas de forte croissance (FC) continue, les « gazelles de course » définies comme des entreprises affichant quatre années successives de forte croissance (selon la définition proposée par Birch, 1979). L’État, en soutenant ces travaux et ces trajectoires, voit là certainement un moyen de rencontrer rapidement ses propres objectifs (de puissance industrielle, d’exportation, d’emploi, etc.). Cependant, ce focus sur la FC continue ne contribue-t-il pas, d’une part, à façonner une vision erronée du développement d’une PME, vue comme « une forme organisationnelle qui doit nécessairement grossir rapidement pour devenir une ETI (Entreprise de Taille Intermédiaire) », et d’autre part, à alimenter des raisonnements simplistes tels que « les firmes qui croissent fortement en continu sont plus performantes que les autres » ? De fait, peu d’études réalisées sur le thème de la FC traitent de son aspect continu ou discontinu. Qu’en est-il exactement de la supériorité d’un processus continu sur un processus discontinu ? Un processus discontinu présente-t-il d’autres atouts ? Les entreprises gérant une FC discontinue ont-elles les mêmes caractéristiques et capacités que ces « gazelles » ? Afin de mieux comprendre la nature des différences entre ces deux processus de croissance, cet article propose de comparer un échantillon d’entreprises en FC continue, correspondant classiquement à la notion de gazelles, un échantillon en FC discontinue, ainsi qu’un échantillon témoin sans croissance, sur des variables démographiques (âge et taille) et des variables financières (l’accès aux ressources financières et la performance financière). Cette analyse descriptive préliminaire permet de constater que la forte croissance continue et la forte croissance discontinue ne nécessitent pas les mêmes dispositifs d’aides de la part des organismes publics et ouvre des perspectives d’approfondissement.

show abstract

“…Although these financial and/or attentional constraints could help determine the nature of the opportunity cost, it is important to understand how some are able to reduce these constraints and thus reduce the opportunity costs. This may involve making small investments and rapid terminations (Bakker & Shepherd, 2017;McGrath, 1999), using a conscious strategy to maintain slack (i.e., cognitive, financial, and time) resources not allocated to the current entrepreneurial endeavor (Bradley, Wiklund, & Shepherd, 2011;George, 2005), and using other means for structuring and/or "freeing up" attentional resources (Ocasio, 1997;Shepherd, McMullen, & Ocasio, 2017).…”

Section: The Financial Implications Of Entrepreneurial Failurementioning

confidence: 99%

Researching Entrepreneurial Failures

Shepherd

Patzelt

2017

Trailblazing in Entrepreneurship

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

Swinging a double-edged sword: The effect of slack on entrepreneurial management and growth

Cited by 220 publications

References 95 publications

Social Capital and Firm Performance: Moderating Effect of Environmental Turbulence

Social Capital and Firm Performance: Moderating Effect of Environmental Turbulence

Vers une différenciation des trajectoires de forte croissance (FC continue vs FC discontinue)

Researching Entrepreneurial Failures

Contact Info

Product

Resources

About