Sustaining extended enterprises as a matter of institutional logics: insights from the railway sector

Abstract

Purpose This paper aims to investigate the effect of institutional logics on the intended resource coordination and integration in extended enterprises (EEs). Design/methodology/approach The qualitative multiple case study approach collected data from three EEs and their hierarchical organizational context in the restructured and privatized railway sector of the Netherlands by observing 40 meetings, conducting 31 semi-structured interviews and 9 feedback meetings and perusing organizational documents. Findings Performance and professional logics characterized the EEs and their hierarchical organizational context. Aligning these logics failed to support the resource coordination and integration in the EEs because of the logics’ resource-centric nature. The co-creation logic in one of the EEs mitigated this resource centrism by addressing the resource personifications and representations of the professional and performance logics. Business unit representatives having hierarchically overlapping organizational positions supported this change process by offering protection from resource-centric logics. Research limitations/implications The chosen research design limits the generalization of the findings but reveals new scientific and practical insights on the role of institutional logics for sustaining EEs. Practical implications The various EE business-units, but especially their contract and concession authorities, need to realize the crippling effect of resource-centric logics on sustaining an EE. Becoming aware of the resource personifications and representations of these logics can assist in addressing their negative effects. Originality/value No previous studies have empirically investigated the effect of institutional logics on the intended resource coordination and integration in EEs.

Tendencias de la co-creación de valor y el desempeño organizacional: un análisis bibliométrico

“…estudiaron la co-creación de valor desde el capital social en sus tres dimensiones (estructural, cognitiva y relacional) para observar su influencia sobre la eficiencia de la transferencia del conocimiento y, a su vez, sobre la capacidad de absorción.En el clúster 5 (color morado),Bobbink et al (2016) afirman que las redes de empresas solo pueden surgir y sostenerse a través del desarrollo de una perspectiva de lógica de servicio sobre la co-creación de valor, fomentando el establecimiento de medidas de rendimiento para la colaboración en evolución, al tener en cuenta el valor cambiante del uso de los productos y servicios proporcionados por las empresas involucradas. Por su parte,Bobbink et al (2020) investigaron el efecto de las lógicas institucionales en la coordinación e integración de recursos en empresas extendidas, donde encontraron que la alineación de estas lógicas no logra respaldar la coordinación e integración de recursos, debido a la naturaleza centrada de los mismos.El clúster 6 (color azul claro), representado especialmente por los autoresDiffley y McCole (2015), muestra un marco que examina el impacto de los sitios de redes sociales en los procesos para gestionar las relaciones con los clientes, donde encuentra que estos actúan como un medio para mejorar las relaciones con los mismos a través de la co-creación de valor, promoviendo la gestión de relaciones con el cliente a un contexto social.…”