Sustainable Operations Management

Abstract

Operations management researchers and practitioners face new challenges in integrating issues of sustainability with their traditional areas of interest. During the past 20 years, there has been growing pressure on businesses to pay more attention to the environmental and resource consequences of the products and services they offer and the processes they deploy. One symptom of this pressure is the movement towards triple bottom line reporting (3BL) concerning the relationship of profit, people, and the planet. The resulting challenges include integrating environmental, health, and safety concerns with green‐product design, lean and green operations, and closed‐loop supply chains. We review these and other “sustainability” themes covered in the first 50 issues of Production and Operations Management and conclude with some thoughts on future research challenges in sustainable operations management.

Vantagem competitiva na gestão sustentável da cadeia de suprimentos: um metaestudo

“…Com a nova dinâmica econômica de globalização de mercados, os gestores passaram a entender que a lucratividade não representava mais o único elemento de sucesso para longo prazo. Preocupações mais amplas com pessoas e o meio ambiente passaram a representar variá-veis relevantes no processo operacional (KLEINDORFER, SINGHAL, VAN WASSENHOVE, 2005).…”

“…Com uma crescente demanda em integrar questões ambientais e sociais à gestão da cadeia de suprimentos por meio de pressões externas aos negócios foi possível perceber o surgimento de uma aproximação de conceitos utilizados no tema da sustentabilidade com a gestão operacional da cadeia de suprimentos: tanto pelo lado da preocupação com os recursos, que podem ser entendidos como finitos, como ainda pela forma de processamento dos produtos e serviços (KLEINDORFER, SINGHAL e VAN WASSENHOVE, 2005;LINTON, KLASSEN e JAYARAMAN, 2007;MARKLEY e DAVIS, 2007; ANDERSEN e SKJOETT-LARSEN, 2009). …”

“…Contudo, com a elevação da discussão ambiental e social associada aos questionamentos sobre impactos de produção e consumo, novos interesses despontaram: logística reversa, gestão ambiental, cadeia de suprimento verde e cadeia de suprimento sustentável. Assim, percebe-se que a gestão sustentável de operações aproximou a visão tradicional de gestão de operações -lucro e eficiência, com aspectos mais amplos de impactos aos públicos de interesse e ao meio ambiente (KLEINDORFER, SINGHAL, VAN WASSENHOVE, 2005). Pode-se dizer, ainda, que a gestão sustentável da cadeia de suprimentos conduziu a uma expansão das fronteiras e passou a contemplar mais processos que os anteriormente inseridos na gestão da cadeia de suprimentos (SVENSSON, 2007).…”

“…Percebe-se que, em certa quantidade de estudos realizados pelo enfoque da cadeia de suprimentos com aspectos socioambientais, a transição de perspectivas puramente operacionais para perspectivas estratégicas fez-se presente com destaque para a alegação de que gestões sustentáveis da cadeia trariam diferenciais nos desempenho e maior vantagem competitiva (KLEINDORFER, SINGHAL, VAN WASSENHOVE, 2005 O estudo da Gestão Sustentável da Cadeia de Suprimentos -Sustainable Supply Chain Management (SSCM) parece seguir a linha do debate da agenda socioambiental na formulação da estratégia empresarial. Nesse sentido, são identificados como principais motores a necessidade de adequação às pressões ambientais e a busca de ecoeficiência, ou menores custos.…”

Green Supply Chain: Protagonista Ou Coadjuvante No Brasil?

“…Nesse sentido, a capacidade de produção mundial precisa ser mais eficiente na utilização desses recursos, de modo a reduzir seus impactos socioambientais e a garantir níveis de produção e consumo mais sustentáveis (Dalé, Roldan, & Hansen, 2011;Vanchon & Klassen, 2006), o que tem pressionado as organizações a incorporarem aspectos socioambientais em suas atividades. Desse modo, preocupações mais amplas com as pessoas e a natureza passaram a representar variáveis relevantes no processo operacional e na tomada de decisão (Kleindorfer, Singhal, & Wassenhove, 2005). É notável o interesse em apurar possíveis convergências do tema sustentabilidade nas atividades gerenciais, suas influências e seus impactos nas estratégias intra e interorganizacionais (Brito & Berardi, 2010).…”