Supply chain network design: partner selection and production/distribution planning using a systematic model

After a discussion of the methodological proposals for supply chain (SC) design published so far, we describe a hierarchical method consisting of five stages, as well as related concepts and tools. The aim of this method, named SC outline process, is to provide a frame for the decision-making about the SC configuration. This approach is applicable for all types of SCs.Peer ReviewedPostprint (author’s final draft

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“…Other authors (Wang et al, 2004;Sha and Che, 2006) focus on the supplier selection, viewed as the central question in the SC design.…”

Section: A Summary Of the Methodological Contributions In The Sc Desimentioning

confidence: 99%

Methodological elements of supply chain design

Corominas

Mateo

Ribas

et al. 2015

International Journal of Production Research

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“…Leung et al (2003) developed a multi-objective model to solve the associated production planning problem, in which the profit was maximized but production penalties resulting from going over/under quotas and the change in workforce level were minimized. Sha and Che, (2006) proposed a novel multi-phase mathematical approach for the design of a complex supply chain network. The proposed approach was based on the genetic algorithm (GA), the analytical hierarchy process (AHP), and the multi-attribute utility theory (MAUT).…”

Section: Literature Of Past Workmentioning

confidence: 99%

Stochastic multi-period multi-product multi-objective Aggregate Production Planning model in multi-echelon supply chain

Khalili‐Damghani

Shahrokh

Pakgohar

2017

Int. J. Prod. Manag. Eng.

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In this paper a multi-period multi-product multi-objective aggregate production planning (APP) model is proposed for an uncertain multi-echelon supply chain considering financial risk, customer satisfaction, and human resource training. Three conflictive objective functions and several sets of real constraints are considered concurrently in the proposed APP model. Some parameters of the proposed model are assumed to be uncertain and handled through a two-stage stochastic programming (TSSP) approach. The proposed TSSP is solved using three multi-objective solution procedures, i.e., the goal attainment technique, the modified ε-constraint method, and STEM method. The whole procedure is applied in an automotive resin and oil supply chain as a real case study wherein the efficacy and applicability of the proposed approaches are illustrated in comparison with existing experimental production planning method.

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“…Par ailleurs, la synergie n'aura lieu que s'il existe une harmonie entre les membres du réseau. Pour sélectionner les partenaires, les entreprises entreprennent une démarche importante avec des critères à considérer dans la réalisation des alliances (Beckman, Haunschild, et Phillips, 2004;Das et He;2006;Sha et Che, 2006;Bierly et Gallagher, 2007). La littérature sur la sélection des partenaires montre l'existence d'un nombre important de critères.…”

Section: Sélection Des Partenairesunclassified

La performance des réseaux : les cas de deux réseaux brésiliens

Bandeira

Amewokunu

Karuranga

2012

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Résumé de l'articleCette recherche examine la relation entre le fonctionnement d'un réseau et sa performance à partir des cas de deux réseaux d'entreprises brésiliens : les réseaux de Campina Grande et de João Pessoa. L'analyse des résultats montre que contrairement au réseau de João Pessoa où les membres sont motivés par des objectifs individuels de court terme, le fonctionnement du réseau de Campina Grande peut être expliqué par quatre variables qui ont une influence sur sa performance : le rôle des institutions, les attentes des membres et une vision collective à long terme, la sélection de partenaires basée sur un ensemble de critères, et le transfert de connaissances à plusieurs niveaux. L es structures des entreprises ont évolué dans le temps afin de répondre aux défis de leur environnement. Trois périodes stratégiques importantes dans l'histoire des entreprises peuvent être distinguées. La première période est caractérisée par une forte internalisation des ressources donnant aux entreprises une certaine autonomie. La période suivante est celle de la sous-traitance dont l'objectif est de rendre les entreprises plus efficaces grâce à l'externalisation de certaines activités. La troisième période est celle que nous vivons actuellement où de plus en plus d'entreprises s'engagent dans de différentes formes de coopération. Plusieurs auteurs s'accordent à dire que dans l'environnement écono-mique actuel devenu plus complexe, les petites et moyennes entreprises doivent nouer des liens solides et durables avec d'autres organisations. La coopération devient ainsi un élé-ment important de stratégie et d'organisation pour ces entreprises. Cette coopération implique une réorganisation plus souple des structures organisationnelles, plus précisément le développement des structures en réseau (Miles et Snow, 1986).Les structures en réseau sont considérées par plusieurs auteurs comme de véritables instruments de politique éco-nomique en raison de leurs impacts positifs sur la performance des entreprises, la compétitivité et la croissance économique nationale (Rocha, 2004). En effet, on leur attribue plusieurs vertus telles que la flexibilité et la réactivité. Elles constituent un excellent vecteur de communication (Giard, 2000) et permettent l'accès aux savoir-faire externes indispensables à la réussite des entreprises (Weiss, 1994). Par ailleurs, les structures en réseaux sont perçues comme efficaces pour défendre et créer des emplois nationaux grâce à l'innovation, facteur clé du maintien et du développement de l'avantage concurrentiel.Le succès des entreprises qui ont adopté les structures en réseau a engendré plusieurs recherches sur cette forme d'organisation ces trois dernières décennies. Cependant, la plupart des travaux ont tendance à se focaliser sur les grandes entreprises globales ou à forte dimension innovatrice des pays développés. Très peu d'études ont été faites sur les pays en développement particulièrement ceux en émergence où la structure en réseau est encore une nouveauté. De plus, bien que l'évaluation ...

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Supply chain network design: partner selection and production/distribution planning using a systematic model

Cited by 99 publications

References 23 publications

Methodological elements of supply chain design

Methodological elements of supply chain design

Stochastic multi-period multi-product multi-objective Aggregate Production Planning model in multi-echelon supply chain

La performance des réseaux : les cas de deux réseaux brésiliens

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