Strategy implementation: What is the failure rate?

Abstract

It is often claimed that 50 to 90 percent of strategic initiatives fail. Although these claims have had a significant impact on management theory and practice, they are controversial. We aim to clarify why this is the case. Towards this end, an extensive review of the literature is presented, assessed, compared and discussed. We conclude that whilst it is widely acknowledged that the implementation of a new strategy can be a difficult task, the true rate of implementation failure remains to be determined. Most of the estimates presented in the literature are based on evidence that is outdated, fragmentary, fragile, or just absent. Careful consideration is advised before using current estimates to justify changes in the theory and practice. A set of guiding principles is presented for assisting researchers to produce better estimates of the rates of failure.

Employees’ Participation and Involvement in Strategic Planning Process in Sudanese Wheat Flour Factories

“…This is supported by many studies findings and literature views. The study of Candido et al [12] confirmed the difficulty of successfully implementing new business strategies. This perspective had long been recognized in the literature and concluded that most managers believe that the difficulty of implementing strategy surpasses that of formulating it.…”

Avaliação da qualidade dos serviços bancários online: Proposta de integração dos modelos SERVQUAL, Kano e QFD

“…Apesar da sobrestimação frequente das taxas de insucesso de métodos e técnicas de gestão (Cândido e Santos, 2015), incluindo a sobrestimação das taxas de insucesso de ferramentas de gestão da qualidade (Cândido e Santos, 2011), considera-se importante ilustrar com algum detalhe a proposta metodológica idealizada na Secção 3.1 e ilustrada na Figura 1. Descreve-se uma forma possível de aplicação da metodologia e não a única forma possível.…”

Principais entraves e facilitadores da implementação de estratégias em empresas brasileiras

“…Pesquisadores reportam uma taxa que varia entre 50 e 90% dos planos não realizam plenamente suas expectativas e ambições (Cândido & Santos, 2015).…”

“…Uma vez que os planejadores não teriam como prever e definir todos os pormenores da estratégia, exigindo alguns ajustes incrementais, a partir da identificação e solução dos problemas que surgem no decorrer do processo (Lê & Jarzabkowski, 2015 Fischmann (1987), baseado em Bonoma (1984) Embora pareça haver uma crescente conscientização sobre a importância da implementação, corroborada pelo aumento de publicações sobre o tema (conforme representado no Figura 06), a literatura que trata da execução de estratégias é um processo fragmentado e eclético (Noble, 1999a Sacramento et al (2015) A maneira como a execução é conduzida, por exemplo, diverge entre as organizações. Nutt de planos estratégicos não realizam plenamente suas expectativas e ambições devido à má implementação (Cândido & Santos, 2015). Os gestores percebem essa ineficiência.…”

“…Parte da ampla variação de resultados advém também da falta de clareza de critérios que determinem o sucesso ou fracasso da implementação de uma estratégia (Cândido & Santos, 2015). Segundo Miller (1997), pode-se considerar como uma implementação estratégica de sucesso aquela que atenda a três características: a) Tudo que foi planejado foi executado dentro do prazo esperado; b) A performance esperada ou os objetivos estratégicos foram alcançados; e c) O método de implementação e seus resultados foram aceitos pela organização.…”