Strategy-as-Practice: Taking Social Practices Seriously

Abstract

This article reviews research in Strategy-as-Practice (SAP) and suggests directions for its development. The power of this perspective lies in its ability to explain how strategy-making is enabled and constrained by prevailing organizational and societal practices. Our review shows how SAP research has helped to advance social theories in strategic management, offered alternatives to performance-dominated analyzes, broadened the scope in terms of organizations studied and promoted new methodologies. In particular, it has provided important insights into the tools and methods of strategy-making (practices), how strategy work takes place (praxis), and the role and identity of the actors involved (practitioners). However, we argue that there is a need to go further in the analysis of social practices to unleash the full potential of this perspective. Hence, we outline five directions for the further development of the practice perspective: placing agency in a web of practices, recognizing the macro-institutional nature of practices, focusing attention on emergence in strategy-making, exploring how the material matters, and promoting critical analysis.

O Que Gestão Estratégica Tem a Ver com Capitalismo(s)?

“…Ao ignorar estruturas e mecanismos de dominação estabelecidos pelo capitalismo histórico, essa literatura sugere que as instituições do resto do mundo estão inevitavelmente subordinadas a processos de institucionalização comandados pelo mundo euro-americano. Esse quadro ajuda a compreender os argumentos que afirmam que a perspectiva europeia de estratégia como prática social tem sido refratária a críticas e tem ignorado questões políticas (ver Carter et al, 2008;Clegg et al, 2011;Vaara & Whittington, 2012). A análise aqui proposta vai além dessas críticas por tornar visível para pesquisadores que se baseiam na teoria de variedades do capitalismo e na perspectiva de estratégia como prática social os mecanismos que explicam o domínio euro-americano em GE e em ciências sociais.…”

“…Essas críticas informaram a criação da perspectiva de estratégia como prática social como uma alternativa, a qual não foi capaz de cumprir as promessas correspondentes por não problematizar questões mais estruturais (Vaara & Whittington, 2012). Apesar de defender uma perspectiva ampla, vinculada às ciências sociais e em oposição à dominação do positivismo e da economia em GE, essa perspectiva não problematizou sua vinculação ao capitalismo histórico e acabou contribuindo para agudizar problemas protagonizados por GE (4) .…”

Estratégia como Prática Social: um Estudo de Práticas Discursivas no Fazer Estratégia

“…Portanto, para Vaara e Whittington (2012), há necessidade de verticalizar a análise das práticas sociais a fim de ampliar o potencial da perspectiva da EPS, haja vista que as práticas organizacionais afetam significativamente o processo e o resultado das estratégias. Dessa maneira, os autores sugeriram direções para as pesquisas futuras.…”

“…A proposta da Estratégia como Prática Social é uma abordagem recente no continente europeu e no Brasil, portanto entende-se como contribuição teórica o estudo dessa perspectiva contemporânea com foco nas práticas discursivas apontada como lacuna de pesquisa por Vaara et al (2004), Vaara et al (2010) e Vaara e Whittington (2012). Como contribuição metodológica, apresentou-se a técnica de análise semiótica dos dados, que está ancorada na semiótica de Peirce (2000) e que foi sistematizada por Dias (2015).…”

Making Sense of Africa's Emerging Digital Transformation and its Many Futures

“…The actions driving the alteration and genesis of environments are themselves driven by a broad variety of individual actors or groups of actors and denote microlevel actions that resemble other concepts, such as institutional work (Lawrence, Suddaby, & Leca, 2009), strategizing (Vaara & Whittington, 2012) or entrepreneuring (Rindova, Barry, & Ketchen, 2009), and are intimately intertwined with technology entrepreneurship (Beckman, Eisenhardt, Kotha, Meyer, & Rajagopalan, 2012). Put differently, by designing and commercializing digital technologies (Avle & Lindtner, 2016), creating firms and anchoring new industry sectors on the African continent (Weiss & Weber, 2017a) more is at work than substantively meets the eye (Ndemo & Weiss, 2017).…”