Strategies for supplier evaluation: a framework for potential advantages and limitations

Supplier capabilities in large shipbuilding projects

“…At least some shared knowledge is needed for the buyer to adopt and benefit from the suppliers' capability. Prior research has acknowledged deficiencies in evaluating and using supplier capabilities (Purdy and Safayeni, 2000;Purdy et al, 1994).…”

Modelo para formação de parcerias na construção civil

“…Logo, as estratégias nesse campo devem levar em conta o relacionamento operacional e o grau de envolvimento do fornecedor no ciclo de desenvolvimento do produto da construtora. Importante destacar, também, a realização de reuniões (interatividade), as quais podem ser impulsionadas pela intensificação do compartilhamento de informações (PURDY;SAFAYENI, 2000). Do que se percebe, para melhorar os índices de eficiência do relacionamento construtorafornecedor, os principais processos que precisam ser considerados quando da criação de estratégias de parcerias são: seleção e avaliação de desempenho de fornecedores e realização de reuniões conjuntas.…”

“…Tal elemento impulsiona a integração interorganizacional, na medida em que pode viabilizar a transferência de know-how e a realização de treinamentos e reuniões entre compradores e fornecedores (PURDY; SAFAYENI, 2000). O compartilhamento das informações pode, inclusive, ser utilizado como fonte de vantagem competitiva, na media em que o uso eficaz de uma informação pode gerar diferenciação e competitividade na cadeia de suprimentos (LI et al, 2005).…”

Linking account portfolio management to customer information: Using customer satisfaction metrics for portfolio analysis

“…Several indicators were proposed for measuring this dimension, they included customer share, length of the relationship, magnitude of purchases, frequency of contact, trust, cooperation and friendship (Campbell & Cunningham, 1983;Fiocca, 1982;Yorke & Droussiotis, 1994). Information sharing is cited as an indicator of relationship strength and quality in industrial supply relationships (Brennan, 1997;O'Toole & Donaldson, 2002;Perez & Sanchez, 2001;Purdy & Safayeni, 2000) and included as a measure of strength. In a recent study, Stanko, Bonner, and Calantone (2007) analyzed the strength of interfirm ties and offered relationship length, mutual confiding (knowledge/information exchange), reciprocal services (solidarity-reciprocity) and emotional intensity in this evaluation of buyer-seller ties.…”