Strategic Relevance of Organizational Virtues Enabled by Information Technology in Organizational Innovation

Chatterjee, Sutirtha; Moody, Gregory D.; Lowry, Paul Benjamin; Chakraborty, Suranjan; Hardin, Andrew

doi:10.1080/07421222.2015.1099180

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“…Managing the information technology (IT) functional unit in most organizations is a difficult task. Whereas a large amount of research focuses on understanding organizational issues-such as IT strategy and innovation (Arvidsson, Holmström, & Lyytinen, 2014;Chatterjee, Moody, Lowry, Chakraborty, & Hardin, 2015;Chen, Mocker, Preston, & Teubner, 2010;Henfridsson & Lind, 2014), IT outsourcing and offshoring (Abbott, Zheng, Du, & Willcocks, 2013;Mani, Barua, & Whinston, 2010;Mathew & Chen, 2013;Thouin, Hoffman, & Ford, 2009), crowdsourcing (Majchrzak & Malhotra, 2013), IT structure (Silva & Hirschheim, 2007), IT alignment (Baker & Niederman, 2014;Luftman & Ben-Zvi, 2010), and IS portfolio management (Daniel, Ward, & Franken, 2014)-significant gaps remain in understanding how organization can effectively manage and leverage IT resources. Among these gaps is an understanding of how organizational context constructs, such as information systems culture or climate, can influence the effective management of the IT function Walsh, 2014), as well as other outcome variables that are dependent on IT resources.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Creating agile organizations through IT: The influence of internal IT service perceptions on IT service quality and IT agility

Lowry

Wilson

2016

The Journal of Strategic Information Systems

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102

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Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Creating agile organizations through IT: The influence of internal IT service perceptions on IT service quality and IT agility

Lowry

Wilson

2016

The Journal of Strategic Information Systems

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102

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“…While organizational affordance is a useful concept to help explain IS adoption and use, few studies offer insight into the antecedents of organizational affordance. Zammuto et al, (2007), for example, suggest that social settings such as, expertise, business processes and procedures, boundary-spanning approaches, and social capacities can determine organizational affordance (Majchrzak & Markus, 2012;Seidel, Recker & vom Brocke, 2013;Stendal, Thapa & Lanamäki, 2016;Chatterjee, Moody, Lowry, Chakraborty & Hardin, 2015) To illustrate, businesses with high IT experience would have different strategic implementations of enterprise resource planning (ERP) software than businesses with little IT experience (Zammuto et al 2007). While the features of the ERP remain similar, the way businesses view and interact with the ERP could lead to different strategic implementations.…”

Section: Constructivist Rationality Ecological Rationality Organizamentioning

confidence: 99%

Standard Business Reporting (SBR) Adoption in Australia, Critically Acclaimed, Box Office Flop: Constructivist and Ecological Rationalities in Information Systems (IS) Adoption

Perdana

Robb

Rohde

et al. 2018

AJIS

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IS enables organizations to improve their productivity, streamline their business processes, and better understand the challenges and opportunities facing their business. These benefits can further accrue to individuals and organizations when they adopt and use the systems. While the benefits of IS are multifarious, IS adoption remains challenging. The far-reaching consequences of IS motivate research examining the antecedents of successful IS adoption both at individual and organizational levels. To examine the complexity of IS adoption, we undertook an interpretive case study of SBR adoption in Australia. We contend that SBR’s context in Australia offers distinctive perspectives on the complexity of IS adoption. We found that IS adoption decisions can be based on both constructivist and ecological rationalities. Our findings can provide insight in improving understanding of the benefits of SBR and have implications for companies, regulators, standard setters, and the accounting profession, more generally.

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“…Tendo em vista a importância da inovação organizacional, uma longa tradição de pesquisa centrou-se sobre os seus determinantes (JACOBIDES; WINTER, 2012). A mudança organizacional deve ser composta das características éticas ou virtudes que a organização possui (CHATTERJEE et al, 2015).…”

Section: Inovação Organizacionalunclassified

Inovação Organizacional de Gestão de Pessoas em uma Cooperativa do Norte do RS

Capitanio¹,

Severo²,

Guimarães³

et al. 2017

Mostra de Iniciação Científica

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RESUMOAs cooperativas têm um papel relevante para o desenvolvimento socioeconômico brasileiro, por este fato há um investimento em aprimorar a gestão deste tipo de organização. A utilização da inovação organizacional, juntamente com a gestão de pessoas como ferramentas para que ocorra a inovação organizacional, ocasiona benefícios aos colaboradores e à organização, primando para um desempenho eficaz. Perante a relevância da inovação e da gestão de pessoas no contexto organizacional, este estudo teve como objetivo analisar a percepção dos gestores em relação as inovações organizacionais em gestão de pessoas, focando no plano de benefícios e nas ações de qualidade de vida em uma cooperativa do norte do Rio Grande do Sul. No que tange a metodologia deste estudo, utilizou-se uma abordagem qualitativa e exploratória, sob o escopo de estudo de caso único, com a realização de entrevistas semiestruturadas em profundidade com 6 gestores da alta e média administração da Cooperativa Tritícola Cotriel. Os resultados deste estudo demonstraram o interesse nos gestores da cooperativa em relação ao bem-estar dos colaboradores em seus investimentos em ações que melhorem o ambiente organizacional, assim como bem-estar fora dos colaboradores através dos planos de benefícios ofertados a eles, deste modo torando seus colaboradores mais satisfeitos. Palavras-chave:Inovações Organizacionais, Gestão de Pessoas, Plano de Benefícios, Qualidade de Vida no Trabalho. INTRODUÇÃOA inovação é um elemento indispensável no desenvolvimento e na manutenção das organizações no mercado, desta forma se faz necessário gerar estratégicas que identifiquem o progresso de gestão, e assim desenvolvendo de formas distintas e com diferentes níveis de intensidade, nas quais resultem do perfil estratégico escolhido pela organização (FREZATTI et al., 2015).Desta forma, as cooperativas têm um papel relevante para o desenvolvimento socioeconômico regional, portanto é indispensável que elaborem estratégias para se adequarem ao mercado, assim se faz importante a inovação organizacional dentro das cooperativas. Há diversos fatores que determinam a inovação organizacional, os meios para que ocorra a inovação na gestão de pessoas.Para que haja a evolução no modo de gestão de uma organização, neste caso específico, na gestão de pessoas, se faz necessário um processo transformativo que leva a inovação organizacional, pois todas as progressões que são inseridas na gestão de pessoas de uma organização repercutem, pois, as mesmas são reflexos da interação humana que há na organização.Neste cenário, Bastos et al. (2013), visam a conveniência da implementação de um conjunto de práticas de gestão de pessoas criativas que almejem o desenvolvimento do comprometimento dos colaboradores com a organização. A diferenciação das políticas e práticas de gestão de pessoas geram percepções que favorecem a motivação colaborativa que possibilita uma produção positiva (MARESCAUX;DE WINNE;SELS, 2013).

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Strategic Relevance of Organizational Virtues Enabled by Information Technology in Organizational Innovation

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Creating agile organizations through IT: The influence of internal IT service perceptions on IT service quality and IT agility

Creating agile organizations through IT: The influence of internal IT service perceptions on IT service quality and IT agility

Standard Business Reporting (SBR) Adoption in Australia, Critically Acclaimed, Box Office Flop: Constructivist and Ecological Rationalities in Information Systems (IS) Adoption

Inovação Organizacional de Gestão de Pessoas em uma Cooperativa do Norte do RS

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