Strategic Reactions of Organizations to Legal Environment: A Typology for Industries in the Process of Institutionalization

The Moderating Role of the Legal Environment on the Relationship between TMT Characteristics and Organizational Performance in a Regulatory Setting in Kenya

“…They have asserted that organizations must continuously scan their environments to identify opportunities to exploit and threats to mitigate against so that they gain or maintain sustained competitive advantage. Thus the structure and characteristics of the environments where organizations operate have been identified to be vital for their organizational performance (Kirkbesoglu, 2012). The legal environment has been argued to provide a model for organizational life as it constructs important roles for organizational actors and impacts positively or negatively to their operations by establishing norms that penetrates into the organizational life.…”

Readiness assessment model for institutionalization of SMEs using fuzzy hybrid MCDM techniques

“…The institutionalization concept has been examined in various contexts. Kirkbesoglu (2011) built a typology that indicates strategic reaction of organization against legal environment during the historical development of insurance industry. He utilized institutional and resource dependence perspectives for the prediction of strategic reactions to institutional processes.…”

Institucionalização do Modelo da Gestão Integrada da Escola na Rede Estadual de Ensino do Rio de Janeiro

“…Nesse sentido, os resultados aqui apresentados são resultados de uma pesquisa que investigou, à luz da Teoria Institucional (MEYER e ROWAN, 1977;ZUCKER, 1977;POWELL e DiMAGGIO, 1983;ZUCKER, 1987;POWELL e DiMAGGIO, 1990; TOLBERT e ZUCKER, 1999; MACHADO-DA-SILVA e GONÇALVES, 1999;KIRKBESOGLU, 2012), de que modo as mudanças implementadas pela GIDE foram incorporadas pelos professores que integram a rede estadual de ensino público do Rio de Janeiro e em que medida as práticas continuaram a serem adotadas. Em outros termos, foi verificado em que fase do processo de institucionalização (habitualização, objetificação e sedimentação)…”

“…A adoção de uma nova prática ocorre, frequentemente, com base em soluções já adotadas por outras organizações que estão passando ou já passaram por problemas semelhantes. Este tipo de isomorfismo considera que as organizações competem entre si não apenas por recursos e clientes, mas também em busca de poder político e legitimidade institucional com foco em objetivos sociais e econômicos.Neste caso, o processo de mudança organizacional pode ser: coercitivo, mimético ou normativo.O isomorfismo coercitivo resulta de pressões formais ou informais exercidas por outra organização, ou por força de uma legislação, ou por institucionalização e legitimação por parte do Estado(KIRKBESOGLU, 2012). No caso das escolas da rede de ensino do estado do Rio de Janeiro, a mudança teve sua origem em ordens governamentais.…”