Strategic management competitive potential of the enterprise

Abstract

The purpose of this article is to scientifically substantiate methods and develop tools for managingthe competitive potential of enterprises. The main strategies for the development of the baking industry havebeen outlined, namely: for the enterprises with a high level of utilization of competitive potential the mostcost-effective strategy will be adequate; for enterprises with an average level of utilization of competitive potential the integration strategy is recommended; a differentiation strategy is recommended for an enterprisewith low competitive potential. It was emphasized that a niche strategy should be one of the key strategiesfor the development of the industry, providing sustainable competitive advantages. Managing the competitiveedge of the businesses being researched should be related to the product component.

Маркетингові Аспекти Інноваційного Розвитку Виноробних Підприємств

“…Основними виноградарськими областями є Одеська, Херсонська, Миколаївська і Закарпатська. Тут зосереджено понад 90 % виноградних насаджень України [7].…”

Основні Складові Інноваційної Стратегії Розвитку Хлібопекарських Підприємств

“…Різноманітні джерела інформації, що розширюють коло наявних знань, і численні постійні зв'язки учасників об'єднання полегшують комбінування наявних факторів конкурентних переваг, що стає важливою передумовою для виникнення інноваційпродуктових, управлінських, організаційних, технологічних і ін. Відмінною особливістю об'єднання підприємств можна вважати ISSN 2312-847X ЕКОНОМІКА ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ Том 12, Випуск 3/2020 виникнення в його межах ефекту масштабу виробництва та ефекту охоплення [11,12]. Варто відзначити, що особливістю інноваційної стратегії розвитку для хлібопекарських підприємств України є узгодження економічних запитів виробників та соціальних інтересів споживачів і суспільства.…”

“…При дії всіх зазначених ефектів навіть неприбуткові підприємстваучасники об'єднання -мають змогу подолати негативне значення рентабельності завдяки спеціалізації, що гарантує зменшення собівартості та збільшення продуктивності праці. Отже, за рахунок об'єднання підприємства отримують додаткові конкурентні переваги [11,12].…”