Strategic groups, exit barriers and strategy decision constraints in high-tech companies

Hoyt, James; Sherman, Hugh D.

doi:10.1016/j.hitech.2004.03.005

Cited by 15 publications

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References 32 publications

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“…Specifically, to move from one strategic group (group i ) to another (group j ), a firm must confront two types of mobility barriers, First, it must overcome entry barriers to group j such as long‐term investments in tangible and intangible assets whose costs are irrecoverable and outcomes uncertain (Dranove et al., 1998). Second, it must also surmount exit barriers from group i as its initial resource endowments are ‘sticky’ and may constrain any strategic repositioning (Chen, 1996; Hoyt and Sherman, 2004). The third pillar suggests that the mobility barriers surrounding strategic groups are asymmetrical.…”

Section: Theory and Hypothesesmentioning

confidence: 99%

Multimarket Competition, Mobility Barriers, and Firm Performance

Guedri

McGuire

2011

J Management Studies

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This study develops and tests a theoretical framework which suggests interactive dynamics, with strong performance implications, between the height of mobility barriers surrounding strategic groups and the extent of within-group multimarket competition. Empirical analysis drawn from a longitudinal sample of pharmaceutical firms indicates that within-group multimarket competition has strong positive effect on firm performance for strategic groups surrounded by high mobility barriers. As we move lower on the mobility barriers hierarchy, this effect decreases, becoming non-significant for groups surrounded by moderate mobility barriers and negative for groups surrounded by low mobility barriers. These findings highlight the conditions under which mobility barriers and multimarket competition have significant performance implications. In addition, our results suggest that mobility barriers and multimarket competition are not substitutive but complementary devices promoting mutual coordination within strategic groups. Finally, our findings point to the need to consider multimarket contacts as an aggregate property of strategic groups.

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Section: Theory and Hypothesesmentioning

confidence: 99%

Multimarket Competition, Mobility Barriers, and Firm Performance

Guedri

McGuire

2011

J Management Studies

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“…Industrial structure analysis refers to the in-depth analysis of industrial operation by the analytic tools to discover its inherent economic law and predict its future development. The SCP framework [1], the five-force model [2], the value chain analysis [3] and the strategic group analysis have been widely used [4][5][6][7]. These methods provided the detailed information about the competitive situation and structure so that could play an important role in the practice of strategic management such as the making of competitive strategy, the establishment of competitive advantage, the cultivation of core ability and so on.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

A structure analysis of Chinese iron and steel industry based on Jingyou evaluation of performances of listed companies

2020

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With the value ideology of modern strategic management, a new industrial structure analysis method was proposed based on the Jingyou theory rather than the traditional competitive mechanism in this paper, and then it was carried out to apply it to the performance data of the listed companies in the first quarter of 2017 in order to explain the structural feature of Chinese iron and steel industry. Such analysis results as the distributive feature of enterprise groups in industry, the main developing mode of industry, the identification of benchmarks and partners will be helpful to the detailed explanation of structural feature of industry under the objective law of development of things and contribute to solve some important problems in the modern corporate strategic management practice.

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“…De plus, les groupes ouvrent la possibilité d'analyser en même temps de multiples firmes. Finalement, l'analyse de groupes peut être utilisée pour résumer l'information dans le but de mettre en relief des dimensions clés, c'est-à-dire de faciliter l'appréciation des conséquences d'un mouvement collectif de plusieurs firmes se trouvant dans un même statut concurrentiel ou pour vérifier des similarités sur des directions stratégiques dans un secteur.Des recherches plus récentes réaffirment que l'analyse des groupes stratégiques peut être utilisée pour identifier les entreprises qui ont réussi à acquérir un avantage concurrentiel sur des rivaux dans le secteur [Claver-Cortés E., J. F.Molina-Azorin and D. Quer-Ramon 2003-2004;Grover V. and K. A. Saeed, 2004;Hoyt J. and H. Sherman, 2004;Jianyuan Y. and Y. Ou, 2005;Soh C. S. Das and K. H. Goh, 2005]. En particulier, Barbarito[Barbarito L., 1997] analyse différentes approches sur le regroupement stratégique et met en lumière un cadre général basé sur la sélection de l'approche de regroupement et sur l'identification de variables clés.…”

unclassified

Articles in French III: Un Cadre d'Analyse pour l'Evaluation des Systèmes de Gestion de Contenu (SGC)

Vitari¹,

Ravarini²,

Rodhain³

2006

CAIS

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RESUMELes contenus publiés sur le Web ne cessant de s'accroître, il devient vital de les gérer de façon efficiente. Les organisations sont plus que jamais à la recherche de moyens pour gérer le plus efficacement possible et de façon rentable le contenu de leurs sites web. Les Systèmes de Gestion du Contenu (SGC) sont proposés pour répondre à ce besoin en facilitant la création des sites web et la gestion de leur contenu. Nombreuses sont les organisations qui ont recours aux SGC. Cet intérêt est visible dans la croissance du marché des logiciels de SGC ainsi que dans les mises à jour régulières des logiciels SGC existants.Pour une organisation, le choix du logiciel SGC n'est pas un processus très facile. En effet, ce marché est très dynamique et réparti entre de nombreux producteurs. Le processus d'évaluation de l'offre demande des outils spécifiques. C'est pour aider les organisations dans leur choix que nous avons tenté d'apporter un cadre d'analyse de ces logiciels.La réalisation de ce cadre d'analyse pour aider les organisations dans leur choix contribue à faciliter l'évaluation des SGC. Cet article propose un cadre d'analyse des logiciels SGC et explique son application sur un échantillon de 23 logiciels. L'importance de cet échantillon permet également d'estimer les regroupements stratégiques des logiciels SGC. En effet, l'analyse conduite a fait ressortir l'existence de deux groupes stratégiques qui se différencient principalement de par les caractéristiques des logiciels ainsi que par leur marché cible.

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Strategic groups, exit barriers and strategy decision constraints in high-tech companies

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Multimarket Competition, Mobility Barriers, and Firm Performance

Multimarket Competition, Mobility Barriers, and Firm Performance

A structure analysis of Chinese iron and steel industry based on Jingyou evaluation of performances of listed companies

Articles in French III: Un Cadre d'Analyse pour l'Evaluation des Systèmes de Gestion de Contenu (SGC)

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