Strategic Decision-Making of a Born Global: A Comparative Study From Three Small Open Economies

Nummela, Niina; Saarenketo, Sami; Jokela, Päivi; Loane, Sharon

doi:10.1007/s11575-014-0211-x

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“…This situation has not been specifically contemplated by authors before, but it does reflect the reality in most INVs (Sarasvathy et al 2014;Galkina and Chetty 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 2015). In line with Nummela et al (2014), Sarasvathy et al (2014) or Galkina and Chetty (2015), our results suggest that at least in the initial stages of INVs' lives, the effectuation approach to network management may be more appropriate than the causation approach. We thus contribute to a very embryonic stream in effectuation research that explores effectuation principles in an internationalization context (Sarasvathy et al 2014;Galkina and Chetty 2015).…”

Section: Discussionsupporting

confidence: 71%

Entry mode choices in the international new ventures context. A study from different theoretical perspectives

Ripollés

Blesa

2016

Int Entrep Manag J

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Few studies have investigated the factors that enhance entry mode choice in the context of international new ventures (INVs). In this paper, we hypothesize that the characteristics of INVs' products or services can explain their preference for equity entry modes. We also hypothesize that the inter-firm networks in which INVs are embedded play a deciding role in their choice of non-equity entry modes. When INVs are in inter-firm networks in which activities are developed to manage them, non-equity entry modes are preferred. We have adopted an effectuation approach to study the influence of different inter-firm network management activities on entry mode choice. In short, we have studied the effect of developing inter-firm network knowledge exchange, coordination, adaptation, conflict resolution and resource sharing management activities. In this paper we attempt to contribute to international entrepreneurship studies by reconciling the most widely accepted approaches to entry mode choice (Transactional Cost Economics, Organizational Capabilitiesbased and Network perspective) and international new ventures. Our findings show that the technological complexity of INVs' products/services explain their preference for equity entry modes. Additionally, the development of network management activities among the networked firms determines the INVs' preference for non-equity entry modes. Our results draw a decision model that differs from the ones derived from previous perspectives, which highlight the role of different characteristics of international new ventures.

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Section: Discussionsupporting

confidence: 71%

Entry mode choices in the international new ventures context. A study from different theoretical perspectives

Ripollés

Blesa

2016

Int Entrep Manag J

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“…Such research has revealed that born global firms are becoming increasingly widespread, particularly within niche, technology-driven markets (Chetty & Campbell-Hunt, 2004;Nummela et al, 2014). A firm's industry has been found to be a major factor influencing its internationalisation strategy (Andersson, 2004;Andersson & Wictor, 2003;Aspelund, Madsen & Moen, 2007;Thai & Chong, 2008).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Born Global Firm Internationalisation: The Influence of Industry Factors

Taylor

Jack

2016

CMR

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The established literature on born global firms has tended to overlook the significance of industry factors on born global firms' internationalisation processes. This paper explores recent conceptualisations of the early internationalisation processes of born global firms and their drivers within an industry context to determine how and why industry characteristics impact the internationalisation of born global firms. Drawing on the born global literature, this study adopts an exploratory, qualitative approach. The results from a multiple case study analysis of four Australiabased born global firms suggest that industry characteristics are a critical factor influencing each firm's internationalisation decisions. The key findings include high levels of global integration motivating firms to internationalise, high levels of local competition driving the choice of international markets to improve the firm's position in its domestic market, and the choice of entry mode being determined by industry trends.

show abstract

“…Además, seguiremos las recomendaciones de Yin (2014), ya que también es uno de los autores más habitualmente citados en los trabajos cualitativos (Andersson y Evangelista, 2006;Freeman y Cavusgil, 2007;Crick, 2009;Evers, 2011;Evers, Andersson y Hannibal, 2012;Sepulveda y Gabrielsson, 2013;Gabrielson, Gabrielson y Dimitratos, 2014;Nummela et al, 2014;Trudgen y Freeman, 2014).…”

Section: Fuente: Yin (2014)unclassified

“…De hecho, las investigaciones llevadas a cabo demuestran cómo estas empresas forman un segmento cada vez más importante de la economía moderna (Rennie, 1993;Burgel y Murray, 2000), con una gran presencia dentro del conjunto de empresas internacionales (Moen y Servais, 2002;Knight y Cavusgil, 2004). Además, estas empresas están incrementando su importancia y predominio en la competencia internacional (Aspelund y Moen, 2001; Aspelund, Madsen y Moen, 2007).Las NEI no son un fenómeno que se dé únicamente a nivel local, sino que se puede observar en diferentes países (Almor, 2011;Baum, Schwens y Kabst, 2011;Madsen, 2013;Gabrielsson, Gabrielsson y Dimitratos, 2014;Nummela et al, 2014), especialmente en países pequeños, desarrollados y con mercados saturados (Freeman y Cavusgil, 2007). Estas empresas suelen originarse más en economías pequeñas y abiertas (Fan y Phan, 2007), constituyendo un conjunto importante de empresas en estas economías (Madsen, Rasmussen y Servais, 2000;Moen, 2002;McNaughton, 2003).…”

unclassified

“…Las NEI no son un fenómeno que se dé únicamente a nivel local, sino que se puede observar en diferentes países (Almor, 2011;Baum, Schwens y Kabst, 2011;Madsen, 2013;Gabrielsson, Gabrielsson y Dimitratos, 2014;Nummela et al, 2014), especialmente en países pequeños, desarrollados y con mercados saturados (Freeman y Cavusgil, 2007). Estas empresas suelen originarse más en economías pequeñas y abiertas (Fan y Phan, 2007), constituyendo un conjunto importante de empresas en estas economías (Madsen, Rasmussen y Servais, 2000;Moen, 2002;McNaughton, 2003).…”

unclassified

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Los recursos humanos en las nuevas empresas internacionales. El papel del engagement

Arenas¹,

Ángel²

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Mi más sincero agradecimiento a los directores de tesis, profesores Dr. Andreu Blesa y Dra. María Ripollés, por su inestimable ayuda y paciencia que me han ido proporcionando a lo largo de toda la investigación. También, agradecer a la Universitat Jaume I y a la Universitat de València por sus enseñanzas y brindarme la oportunidad de poder realizar esta tesis.En lo que respecta a la selección de los casos, agradecemos especialmente toda la ayuda y cooperación prestada por el Parc Científic Tecnològic i Empresarial de la Universitat Jaume I de Castellón, el cual ha proporcionado información y asistencia en la introducción del proyecto de investigación a otros parques tecnológicos, así como agradecemos también la colaboración de las empresas que han participado para la realización de esta tesis. Del mismo modo, agradecer la colaboración y ayuda recibida por parte del Parc Científic de la Universitat de València y del Parque Científico y Empresarial de la Universitas Miguel Hernández de Elche.Estimamos oportuno agradecer sinceramente la generosa predisposición de todas las personas a ser entrevistadas, ya que en varias empresas se superó en gran medida el mínimo de entrevistas que en un principio habíamos planeado realizar.Y, por último, agradecer especialmente todo el apoyo que me han prestado mis seres queridos, especialmente mi mujer, Silvia, que ha vivido casi tan intensamente como yo la realización de la tesis. RESUMENLas nuevas empresas internacionales forman un colectivo importante y creciente dentro de la economía de un país. Sin embargo, en la literatura parece haber pasado desapercibido el estudio de la gestión de los recursos humanos en estas empresas, así como la implicación que experimentan sus empleados. Dos factores, que se consideran vitales para la obtención de la ventaja competitiva y el éxito de estas empresas.Esta investigación trata de aportar un mayor conocimiento sobre la gestión de los recursos humanos, las actitudes y los comportamientos de los empleados y su relación con los resultados de las nuevas empresas internacionales.Palabras clave: Engagement, recursos humanos, sistemas de prácticas de recursos humanos, nuevas empresas internacionales, emprendimiento internacional, orientación al empleado, orientación emprendedora del empleado.2 3 1. INTRODUCCIÓN Importancia de la investigaciónEn la teoría de la internacionalización escasean las investigaciones acerca de la importancia de las características actitudinales y de comportamientos de los empleados, es decir, de lo que en inglés se conoce como su engagement en el proceso de internacionalización, a pesar de que puede ser un factor muy importante en este proceso 1 . El engagement laboral puede definirse como "un estado de mente satisfactoriamente positivo y relacionado con el trabajo caracterizado por el vigor, la dedicación y la absorción" que experimenta el individuo cuando realiza sus tareas (Schaufeli et al., 2002: 74).El engagement laboral ha despertado el interés de los académicos en los últimos años (Christian, Garza y Slaughter, ...

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Strategic Decision-Making of a Born Global: A Comparative Study From Three Small Open Economies

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Entry mode choices in the international new ventures context. A study from different theoretical perspectives

Entry mode choices in the international new ventures context. A study from different theoretical perspectives

Born Global Firm Internationalisation: The Influence of Industry Factors

Los recursos humanos en las nuevas empresas internacionales. El papel del engagement

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