Strategic Approaches to Domination in Supply Chains

Barber, Elizabeth

doi:10.5772/24386

Cited by 5 publications

(14 citation statements)

References 33 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…A csatornában betöltött hatalmi pozíció döntő szerepet játszhat az ellátásilánc-integrációban, hiszen befolyásolja a lánctagok közötti bizalmat, az együttműködések iránti elkötelezettséget, az esetleges konfliktusokat és azok kezelését, megoldását (Barber, 2011). Így az ellátási láncok működését döntően befolyásolja az ún.…”

Section: Erõviszonyok Az éLelmiszeripar Ellátási Láncaibanunclassified

“…Véleményük szerint az, hogy a domináns csatornatagok mennyiben képesek a késleltetést és egyéb, spekulatív ellátásiláncstratégiákat alkalmazni, az erőfölényük mértékének "mutatószáma" lehet. Barber (2011) szerint az ellátási láncban elméletileg négy csatornatagtípus tölthet be domináns szerepet. 1) Gyártóközpontú dominancia.…”

Section: Erõviszonyok Az éLelmiszeripar Ellátási Láncaibanunclassified

“…A vállalatközi kapcsolatokban kialakuló hatalom a legtöbb (Benton -Maloni, 2005;Caniels -Gelderman, 2007;Barber, 2011)…”

Section: Korábbi Empirikus Kutatások Eredményeiunclassified

See 2 more Smart Citations

Erőviszonyok az élelmiszeripar ellátási láncaiban

Morvai¹,

Szegedi²

2015

Veztud

View full text Add to dashboard Cite

A gyorsan változó piaci igények, illetve az ellátásilánc-menedzsment kritikus szerepe az igényeknek való megfelelésben, valamint az integrált ellátási láncok nyújtotta potenciális előnyök mind olyan tényezők, amelyeket a vállalatok ma már nem hagyhatnak figyelmen kívül. Ugyanakkor ezek az előnyök csak akkor realizálhatók, ha az ellátási lánc egyes szereplői között kellő szorosságú együttműködési formák alakulnak ki. A partnerkapcsolatok ellátási lánc mentén történő kialakítását azonban döntően befolyásolják a lánctagok közötti erőviszonyok. A tanulmány az FMCG/food szektor ellátási láncaira jellemző hatalmi viszonyokkal foglalkozik, különös tekintettel arra, hogy az erőviszonyok miként befolyásolják a szektor kis- és középvállalkozásainak működését, partnerkapcsolatait. A szerzők – nemzetközi kutatási eredményeket alapul véve – élelmiszer-ipari KKV-k körében végeztek kérdőíves lekérdezést. Ennek eredményeit felhasználva, a partnerkapcsolatokban megnyilvánuló hatalmi viszonyok és a vállalati jövedelmezőség, illetve néhány egyéb ellátási láncbeli sajátosság (a kapcsolatok szorossága, tartóssága, információmegosztási hajlandóság stb.) ellentmondásos viszonyát mutatják be.

show abstract

Section: Erõviszonyok Az éLelmiszeripar Ellátási Láncaibanunclassified

See 1 more Smart Citation

Erőviszonyok az élelmiszeripar ellátási láncaiban

Morvai¹,

Szegedi²

2015

Veztud

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…The collaborative nature of supply chain relationships is founded on 'trust, commitment, and cooperation' as well as the 'acceptance and understanding of mutual dependence' (Noémi 2012:131). Supply chain member relationships that lack the balance of dependency and interdependency cause power variations, eventually contributing and leading to unfair business practices (Barber 2011). With a focus on the buyer-supplier relationship, it is observed that contract problems, changes to contracts, 'unfair contracts', interpersonal issues and questions of ethical behaviour are often deemed unfair business practices (Rogers & Fells 2017).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

“…These unfair business practices are a catalyst for supply chain dominance, which has previously been explored under different terms such as 'supply chain power' (Barber 2011;Hingley, Lindgreen & Grant 2015;Rahaman, Rau & Zaman 2020), 'power regimes' (Cox 2004;Cox et al http://www.sajesbm.co.za Open Access…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Exploring supply chain business bullying of small and medium-sized business suppliers by dominant buyers in the apparel retail sector in Gauteng

Nabee

Swanepoel

2021

The Southern African Journal of Entrepreneurship and Small Busi

View full text Add to dashboard Cite

Background: Issues relating to dominant behaviour and bullying practices in supply chains are mostly not reported. Some evidence exists of unfair business practices in the apparel retail sector, but the extent and nature of such practices in South Africa, as well as the business implications for small and medium-sized enterprises (SMEs), have not been researched. The reason could be the sensitive nature of these issues and possible adverse implications for the SMEs supplying apparel to the retailers in Gauteng.Aim: The primary research objective is to determine the incidence and type of supply chain dominance experienced by SMEs in the retail apparel sector in Gauteng, as well as the business implications of such dominant behaviour and how SMEs cope with it.Setting: The setting for this study was the business premises of SME apparel suppliers in Gauteng.Methods: Qualitative semi-structured in-depth interviews were conducted with seven SMEs that were apparel suppliers to the large retailers in Gauteng, to obtain the supplier perspective.Results: Six of the seven SMEs had experienced some form of bullying behaviour by large retailers in the apparel sector, such as late payments and long payment terms. For some of these SMEs, it had serious financial implications. Meaningful insight is provided into this supplier–buyer relationship between SMEs and large retailers in the apparel sector in Gauteng.Conclusion: This is the first study in South Africa investigating supply chain dominance, in particular supply chain bullying of SME suppliers through unfair business practices by dominant buyers in the apparel sector.

show abstract