Strategic Apex Configurations in State-Owned Enterprises

Hafsi, Taı̈eb; Kiggundu, Moses N.; Jorgensen, Jan J.

doi:10.5465/amr.1987.4306729

Cited by 31 publications

(23 citation statements)

References 16 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Dies sei der Fall, wenn ein Kontrakt mit Privaten nicht exakt genug spezifizierbar wäre oder man sich in eine sehr starke Abhängigkeit zu einem einzigen Investor begäbe (Hirshhorn 1989: 261f.). Bei Eigenerstellung bestehe auch in solchen Fällen genug Flexibilität, um politische Ziele zu verwirklichen und über die notwendige Informationsbasis zu verfügen (Hirshhorn 1989: 261 Regierung abhängig sind (Hafsi et al 1987;Hafsi und Koenig 1988). Hafsi et al (1987) betonen im Besonderen, dass die Unternehmen in einem Zwischenfeld zwischen Staat und Markt agieren.…”

Section: Durch Expertenwissen Und Ein Losgelöstes Budget Kommt Es Zu unclassified

“…Bei Eigenerstellung bestehe auch in solchen Fällen genug Flexibilität, um politische Ziele zu verwirklichen und über die notwendige Informationsbasis zu verfügen (Hirshhorn 1989: 261 Regierung abhängig sind (Hafsi et al 1987;Hafsi und Koenig 1988). Hafsi et al (1987) betonen im Besonderen, dass die Unternehmen in einem Zwischenfeld zwischen Staat und Markt agieren. Accountability und Performance seien daher nur schwer zu definieren und hängen vom jeweiligen Blickwinkel ab (Hafsi et al 1987: 714).…”

Section: Durch Expertenwissen Und Ein Losgelöstes Budget Kommt Es Zu unclassified

“…Dies führt Lioukas et al (1993) wie Hafsi et al (1987) zu der Annahme, dass eine Steuerung auf Augenhöhe bei öffentlichen Unternehmen nur dann gut funktioniere, wenn keine allzu große persönliche oder finanzielle Ressourcenabhängigkeit vom Träger existiere (Lioukas et al 1993: 661ff.). Die unerwarteten, negativen Zusammenhänge mit den Vorjahresgewinnen der Organisationen begründen die Autoren damit, dass Manager von sehr erfolgreichen Unternehmen die rigiden Gehaltsvorgaben stärker wahrnehmen oder dass gerade diese Unternehmen in Phasen der Depression dazu gezwungen werden, Mitarbeiter einzustellen (Lioukas et al 1993: 660 Leistungen, Unsicherheiten in der Branche oder politische Sichtbarkeit erklären lässt (Ditillo et al 2014: 12).…”

Section: Die Studie Zeigt Dass Ressourcendependenzen Einen Guten Erkunclassified

“…Auf lange Sicht bildet sich eine gemeinsame Identität her-aus, die die eigene soziale Rolle oder die Rolle einer Gruppe von anderen abgrenzt (Blau 1964: 104;Sathe 1983: 6ff.). Hafsi und König (1988) Tuen sich dagegen Konflikte zwischen den beiden Gruppen auf oder unterscheiden sich die Gruppen in ihren Einstellungen stark voneinander, so kann dies zu Konflikten, Autonomisierungstendenzen und Verwerfungen führen (Hafsi et al 1987). Nach Zif (1981: 1331ff.)…”

Section: Nennt In Diesem Zusammenhang Dasunclassified

See 3 more Smart Citations

Erklärungsfaktoren für die Managementautonomie in kommunalen Mehrheitsbeteiligungen

Krause¹

2017

View full text Add to dashboard Cite

Section: Durch Expertenwissen Und Ein Losgelöstes Budget Kommt Es Zu unclassified

Section: Die Studie Zeigt Dass Ressourcendependenzen Einen Guten Erkunclassified

Section: Nennt In Diesem Zusammenhang Dasunclassified

See 2 more Smart Citations

Erklärungsfaktoren für die Managementautonomie in kommunalen Mehrheitsbeteiligungen

Krause¹

2017

View full text Add to dashboard Cite

“…In practice, government control, public enterprises managers, strategic behavior and goal concentration are weakly correlated (Zif 1983). Yet, Hafsi (1989) has explained that control is not always lacking. According to his model, relationships between government and the enterprises follow a cycle; evolve from cooperation to autonomy.…”

Section: Public Enterprises Beyond Privatizationmentioning

confidence: 99%

The Governance of Public Enterprises: The Quebec Experience

Bernier

Simard

2007

Ann Public Coop Econ

View full text Add to dashboard Cite

Have public enterprises become obsolete policy instruments? Should they be privatized or can their governance be radically transformed so that they could still be used as policy instruments? The world around them has changed and forced governments to move. After a discussion on the arguments in favour of privatization, this article suggests an analysis of three cases in the Canadian province of Quebec. Considering the pressures linked to the liberalization of trade resulting from NAFTA, this article suggests that the governance of public enterprises can be transformed and adapted and that consequently, it is not useful or necessary to privatize them. There is in reality a lot of room in the public enterprise governance to reform them, room that has been neglected over the last decades.

show abstract

Institutional preconditions of privatization in market‐based political economies: Implications for Jordan

Reid

1994

Public Admin & Development

View full text Add to dashboard Cite

Concepts of privatization have been adopted on a global scale. Yet few studies examine issues other than economic and selected political ones. This article argues, however, that a broad spectrum of institutional considerations must be evaluated in order to assess the viability of any proposed privatization strategy. A further distinction must be made between countries with developed markets and those market‐based political economies (MBPEs) whose extant institutional configurations have not reached a level of independence to fully support extensive privatization measures. Jordan, Turkey and Egypt would be examples of such countries. This article contends that the enactment and implementation of privatization policies will achieve its avowed goals only (a) if the state‐controlled enterprises (SCEs) are sufficiently independent of their supervising bureaucracies (presumably a ministry, the treasury or development planning organization) prior to their transfer to a private partner and (b) if the government possesses requisite monitoring capacity to ensure the fulfilment of contractual obligations of the privatized entity. An ancillary thesis suggests that the societal and organizational culture must be succinctly separated to warrant a full‐scale transfer of SCEs to the private sector. In Jordan, privatization has been discussed for a number of years, but no projects have been attempted so far. The article assesses the likelihood of large‐scale privatization occurring soon.

show abstract

Strategic Apex Configurations in State-Owned Enterprises

Cited by 31 publications

References 16 publications

Erklärungsfaktoren für die Managementautonomie in kommunalen Mehrheitsbeteiligungen

Erklärungsfaktoren für die Managementautonomie in kommunalen Mehrheitsbeteiligungen

The Governance of Public Enterprises: The Quebec Experience

Institutional preconditions of privatization in market‐based political economies: Implications for Jordan

Contact Info

Product

Resources

About