Strategi Penguatan Kapasitas Kelompok Tani Hutan Rakyat Di Kabupaten Situbondo

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji strategi dalam kegiatan penguatan kapasitas kelompok tani hutan rakyat di Kabupaten Situbondo yang sedang giat mengembangkan hutan di lahan milik. Permasalahan yang dikaji meliputi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kinerja tani, dan strategi yang efektif dan efisien untuk menguatkan kelompok tani hutan rakyat. Pendekatan analisis yang digunakan adalah analisis matrik evaluasi faktor internal dan ekternal serta strategi interaksi SWOT. Berdasarkan hasil penelitian diketahui adanya 9 faktor kekuatan internal, 9 faktor kelemahan internal, 7 faktor peluang eksternal, serta dan 4 faktor ancaman ekternal. Secara umum kondisi kelembagaan kelompok tani berada dalam posisi kuat secara internal dan dapat efektif memanfaatkan peluang serta sekaligus meminimalkan pengaruh negatif dari ancaman eksternal yang ada. Strategi yang dipilih untuk memperkuat kelompok tani adalah strategi memanfaatkan kekutan dan peluang. Artinya bahwa potensi keunggulan yang dimiliki berupa faktor-faktor kekuatan internal yang ada dapat dikelola menjadi kekuatan pendorong guna meraih peluang-peluang serta sekaligus meminimalkan pengaruh negatif dari ancaman eksternal.

Analysis of the Potential of Non-Timber Forest Products at Siarsikarsik Village Forest Management Institute, Lumban Julu Village, Lumban Julu District, Toba Regency

“…If needed, institutional strengthening is also carried out by increasing the institutional status of LPHD and KUPS. According to Supriono et al [16] several strategies that can be used in strengthening institutional capacity are increasing interest in forest businesses through intensive coaching, utilizing the potential of social capital, the spirit of kinship, mutual cooperation, and self-help of farmers, increasing the role of young farmers who have organizational experience, take advantage of local government support in initiating the formation of cooperatives.…”

Effectiveness and Institutional Conditions in Social Forestry Program: Case Study of Forest Village Community Institution (LMDH) Sumber Makmur, Forest Management Unit (KPH) Malang

“…External parties such as local governments, village governments, NGOs, and universities were also consulted about the situation. The involvement of external actors in the capacity building of community institutions is crucial (Galudra 2019;Supriono et al 2013;Wulandari and Inoue 2018). Additionally, building institutional capacity through Article 108 facilitates group business development.…”

“…External support is linked to aspects of business development, particularly in the formation of farming cooperatives (Supriono et al 2013). However, this study revealed that the number of facilities available for LMDH development was minimal.…”

Development Strategy of Masoi (Cryptocarya massoia (Oken) Kosterm.) as Non-Timber Forest Products in Teluk Bintuni, West Papua With SWOT Analysis

“…Matriks IFAS dan EFAS digunakan untuk menganalisis faktor-faktor yang menjadi kekuatan, kelemahan (faktor internal) dan peluang, ancaman (Faktor eksternal) (Lewerissa, 2015) dalam pengembangan masoi sebagai HHBK andalan setempat di Kabupaten Teluk Bintuni. Srategi pengembangan masoi dapat ditentukan setelah menganalisis faktor-faktor ekternal dan internal (Supriono et al, 2013). Proses penentuan strategi pengembangan dan penghitungan bobot masingmasing strategi dapat dilihat pada tabel 1 di bawah ini Tabel (Choiria et al, 2012).…”