Strategi Pengembangan Sentra Industri Kecil Menengah Produksi Krupuk

Abstract

Pengembangan ekonomi kerakyatan merupakan strategi pembangunan yang menempatkan sector ekonomi rakyat sebagai sasaran utama pembangunan. Landasan ekonomi dalam negeri dengan sendirinya dapat terbangun dari perekonomian Indonesia akan mampu lebih mandiri, kokoh dan tidak tergantung dengan perekonomian luar negeri. Sesuai dengan pemikiran dan strategi di atas, maka arah kebijaksanaan ekonomi nasional perlu ditujukan pada sektor-sektor yang sarat dengan kepentingan rakyat, terkait dengan potensi dan kapasitas rakyat, serta sekaligus sesuai dengan sumber-sumber lokal sendiri yang tersedia. Dalam konteks ini sektor industri kecil merupakan salah satu alternatif yang dapat dipilih dan merupakan salah satu langkah untuk membangun ekonomi kerakyatan. Industri pembuatan kerupuk merupakan salah satu produk unggulan di Sidoarjo yang mempunyai potensi besar untuk dikembangkan. Hal ini dimungkinkan karena pembuatan kerupuk berdasarkan identifikasi dan pemilihan Klaster pengembangan ekonomi lokal (KPEL) mempunyai peranan yang benar dalam menciptakan kesempatan kerja, mengentaskan kemiskinan, dan distribusi pendapatan. Dari hasil penelitian yang ditunjukkan pada matriks QSPM yang didasarkan pada tiga alternatif strategi yang muncul pada tahap pencocokan (matching stage) yaitu penetrasi pasar, pengembangan pasar dan pengembangan produk dapat diketahui bahwa nilai tertinggi terletak pada strategi “meningkatkan kapasitas produksi“ yaitu sebesar 7,380. Strategi meningkatkan kapasitas produksi ini agar bisa mencukupi kebutuhan pasar yang mengalami peningkatan, serta bisa menjaga persaingan yang semakin ketat.

Pengambilan Keputusan Penentuan Sentra Industri Kecil dan Menengah Unggulan Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP)

“…Kegiatan dalam mengembangkan industri kecil dan menengah ialah suatu upaya dalam memperbaiki perekonomian yang ada, dikarenakan potensi yang ada di dalamnya tergolong cukup besar dalam mempengaruhi pergerakan perekonomian tingkat nasional. Industri kecil dan menengah juga memiliki peran yang besar dikarenakan banyak masyarakat yang hidupnya tergantung pada IKM [20]. Berdasar uraian dan jabaran diatas, maka perlunya suatu penelitian mengenai pengambilan keputusan penentuan sentra IKM unggulan menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP)".…”

Strategi Pengembangan Sentra OVOP IKM Keumamah Lampulo Menggunakan SWOT dan QSPM

“…Sedangkan metode QSPM merupakan metode untuk melakukan evaluasi pilihan alternatif secara objektif, menetapkan daya tarik relatif dari tindakan alternatif yang layak dan memutuskan strategi mana yang terbaik [10]. QSPM akan menjadi alat penentuan prioritas startegi usaha berdasarkan analisis faktor-faktor SWOT sehingga dapat mengoptimalkan hasil yang diperoleh [11] Beberapa penelitian terdahulu terkait penggunaan analisis SWOT dan QSPM berikut ini menjadi rujukan untuk pelaksanaan penelitian ini. Diantaranya, Walukow dan Pangemanan [12] melakukan penelitian pengembangan model strategi kompetitif menggunakan pendekatan QSPM untuk industri kerajinan keramik di Pulutan, Kabupaten Minahasa.…”

Dampak Serta Strategi UMKM Saat Pandemi Covid-19 Di Kabupaten Sidoarjo

“…Sedangkan untuk identifikasi faktor eksternal meliputi eksternal makro (politik, sosial, budaya, ekonomi, dan teknologi) serta eksternal mikro (ancaman pendatang baru, perusahaan sejenis, produk pengganti, daya tawar pembeli, dan daya tawa pemasok). Prasnowo et al (2017) menggunakan kerangka perumusan strategi untuk merumuskan strategi pengembangan. Kerangka perumusan strategi terdiri dari 3 tahap yaitu tahap input (matriks EFE, EFE, dan CPM), tahap pencocokan (Matriks SWOT, SPACE, BCG, IE, dan Strategi Besar), dan tahap keputusan (Matriks QSPM).…”