Strategi Pemasaran Perbankan Syariah di Banyumas

Abstract

Kesimpulan dari penelitian ini adalah Bank Muamalat Indonesia (BMI), Bank Syariah Mandiri (BSM), Bank Jateng Syariah, Bank BRI Syariah, dan Bank BNI Syariah tidak memasang iklan di koran Radar Banyumas dan Satelit Post selama periode November 2016 sampai dengan Februari 2017. Penelitian menemukan berita Bank BSM, Bank BRI Syariah, Bank BNI Syariah, dan Bank Jateng Syariah selama bulan Februari 2017. Pemberitaan ini cukup mendukung publikasi bank-bank syariah bersangkutan pada masyarakat. Disarankan bank-bank syariah yang beroperasi di Banyumas menjalin kerjasama untuk memasang iklan bersama di koran agar makin dikenal masyarakat Banyumas.

Konseptualisasi Perang Badar sebagai Strategi Bisnis

“…Studi tentang pentingnya penerapan berbagai macam konsep strategi dalam meningkatkan kinerja baik perusahaan maupun organisasi nonprofit telah banyak menarik banyak perhatian para peneliti misalnya: Grimmer et al (2017); Lorenzo et al (2018); Lu & Huang (2019); Saepudin & Mukarromah (2018); Encep & Cahyani (2016) dan Pasch (2019). Secara umum hasil penelitian menyatakan bahwa faktor utama yang dapat menunjang keberhasilan suatu perusahaan adalah terletak pada penerapan strategi yang tepat, sesuai kemampuan sumberdaya yang dimiliki perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif.…”

“…Secara umum hasil penelitian menyatakan bahwa faktor utama yang dapat menunjang keberhasilan suatu perusahaan adalah terletak pada penerapan strategi yang tepat, sesuai kemampuan sumberdaya yang dimiliki perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif. Dengan penerapan strategi yang efektif maka pencapaian tujuan kinerja dapat terpenuhi secara optimal serta mampu menjaga keberlanjutan perusahaan menghadapi persaingan bisnis dalam jangka panjangBeberapa penelitian sebelumnya telah melakukan pengujian mengenai berbagai alternatif strategi yang tepat pada perusahaan sebagai solusi untuk menghadapi persaingan, misalnya strategi berbasis sumberdaya khusus perusahaan retail (Grimmer et al, 2017), strategi berbasis pelayanan (Wilden & Gudergan, 2017), flekibilitas dan inovasi (Xiu et al, 2017), dan strategi berbasis pemasaran (Saepudin & Mukarromah, 2018). Namun disisi lain hingga saat ini masih saja terjadi kasus-kasus kegagalan perusahaan dalam mengikuti persaingan pasar global yang tak lain disebabkan ketidakmampuan perusahaan dalam memilih strategi yang sesuai sehingga mengakibatkan keggagalan dalam bersaing dan berakhir bangkrut.…”

“…Wilden & Gudergan (2017) menawarkan suatu strategi yang berfokus pada pelayanan yang maksimal keepada pelanggan, strategi ini digunakan untuk penciptaan nilai bagi pelanggan guna memberikan kepuasan terkait pelayanan yang diberikan sehingga perusahaan memiliki kepercayaan yang tinggi bagi pelanggan dan dapat berdampak pada peningkatan manfaat ekonomi. Strategi pemasaran yang diperkenalkan oleh Saepudin & Mukarromah (2018) lebih berfokus pada bagaimana suatu organisasi atau perusahaan dapat meningkatkan perhatian masyarakat atas produk yang ditawarkan melalui media massa baik secara konvensional ataupun online, salah satunya berupa pembuatan iklan. Dengan adanya iklan yang disediakan pada berbagai media massa maka masyarakat akan mudah mengetahui dan mengakses produk yang ditawarkan.…”

Mekanisme Penentuan Margin Pembiayaan Murabahah di Lembaga Keuangan Syariah

“…Dalam Wa'ad, tremsand condition-nyabelum ditetapkan secara rinci dan spesifik (belum well define). Apabila pihak yang berjanji tidak memenuhi janjinya, maka sanksi yang diterima lebih merupakan sanksi moral (Saepudin & Mukarromah, 2018).…”

Business Management Strategy on National News

“…Previous research by Saepudin (2018) examined the marketing strategy of Islamic banking in Banyumas. Another study by Putri (2023) examines marketing strategies and business management assistance for cracker small business groups in Kenjeran, Surabaya City.…”