Social Capital and Social Influence on the Board of Directors

Abstract

It is often assumed that directors with human capital such as prior management experience or independence from the company are the most influential board members. By contrast, in a survey of all the board members in 14 companies we found that ties to others in a network of strong ties among those who meet outside of board meetings were more important predictors of social influence than human capital or ties across boards. These ties within the board represent the social capital of members in the form of prior relationships with other directors, ties to others on the board, and membership in cliques within the board's network of ties. These results support a social capital perspective on influence that emphasizes relationships with others on the board as important factors in the social dynamics of board decision-making. Copyright (c) Blackwell Publishing Ltd 2008.

Teorie opisujące działanie rady nadzorczej

“…TEORIA HEGEMONII ZARZĄDU W teorii hegemonii zarządu (Managerial Hegemony) zakłada się, że prezes zarządu i zarząd korporacji dominują nad radą dyrektorów. Uważa się tu-taj, że rada zgadza się z decyzjami zarządu, ponieważ jej członkowie zostali wybrani przez zarząd lub brakuje im wiedzy na temat funkcjonowania korporacji i nie chcą oni, aby ich status członków rady, a także wynagrodzenia, jakie pobierają jako członkowie rady, zostały zagrożone przez brak zgody z zarządem (Stevenson, Radin, 2009).…”

La rémunération des présidents non exécutifs dépend-elle de leur capital humain ?

“…Ainsi est-il fait directement allusion au capital humain des administrateurs et a fortiori du président, comme facteur déter-minant pour une meilleure gouvernance des entreprises. D'une façon générale, plusieurs études montrent que le capital humain et social des administrateurs façonnent leur capacité à conseiller efficacement l'équipe dirigeante dans le processus de prise de décision (Certo, 2003;Hillman et Dalziel, 2003;Stevenson et Radin, 2009). Certains travaux mettent en particulier en évidence les effets des caractéris-tiques de capital humain et social des administrateurs sur l'efficacité de la gouvernance (Carpenter et Westphal, 2001;Certo et al 2001;Westphal et Milton, 2000), mais également sur sa performance (Kor et Sundaramurthy, 2009).…”

The business prestige: A preliminary study based on interlocks within companies

“…En l'exercici de les funcions de servei (consell i assessorament, aportació d'informació...) els consellers posen a disposició de la firma les pròpies relacions entre ells (Stevenson & Radin, 2009) i amb membres d'altres consells d'administració (Wincent et al, 2010). Aquesta funció relacional s'ha vingut a denominar capital social (Adler & Kwon, 2002;Stevenson & Radin, 2009).…”

“…Aquesta funció relacional s'ha vingut a denominar capital social (Adler & Kwon, 2002;Stevenson & Radin, 2009). L'aportació a l'empresa del capital social és present en tots els nivells de direcció però guanya importància en el cas del consell d'administració (Stevenson & Radin, 2009). Per la seva pròpia definició, el capital social deriva de xarxes de relacions entre els individus (Borgatti & Foster, 2003).…”