Social capital and business performance: ethnic enterprises in Canada

Perreault, Charles; Brenner, Gabrielle A.; Menzies, Teresa V.; Filion, Louis Jacques; Ramangalahy, Charles

doi:10.1504/ijbg.2007.014429

Cited by 14 publications

(18 citation statements)

References 34 publications

(42 reference statements)

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…In the study of Cheng-Nam (2007), SC predicts firm outcomes with regard to the profit or loss derived from investments (ROI). Other studies, like Džunić (2010), Fornoni et al (2012) and Perreault et al (2007), perceive the favourable gains from SC on some aspects of performance of small businesses. Irrespective of the numerous benefits associated with mobilising social ties, studies at the firm level and its effect on small business outcomes have not increased as would have been desired (Franco, Haase and Pereira, 2016).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 94%

See 1 more Smart Citation

Social capital and SME performance: the moderating role of emotional intelligence

Boohene

Gyimah

Osei

2019

JEEE

View full text Add to dashboard Cite

Purpose Lack of extant studies on the moderating role of emotional intelligence on the relationship between social capital and firm performance necessitated this study. The purpose of this paper is to examine the extent to which emotional intelligence moderates the relationship between social capital and small and medium-scaled enterprises’ (SMEs’) performance. Design/methodology/approach A total of 1,532 SMEs were selected through simple random sampling technique from a population of 5,009 SMEs. Structural equation modelling using AMOS was used to analyse the relationship between the variables. Findings The results revealed that social capital has a positive and significant relationship with emotional intelligence. Moreover, the study also showed that emotional intelligence has a positive and significant relationship with SME performance. Finally, the study found that emotional intelligence enhances the relationship between social capital and SME performance. Practical implications SME owner/managers are advised to enact policies that encourage the establishment of meaningful social networks and also help employees understand their emotions while creating social capital as both would help improve the performance of their firms. Originality/value This paper breaks new ground by identifying emotional intelligence as an enabler of SMEs performance where there is adequate social capital.

show abstract

Section: Introductionmentioning

confidence: 94%

“…According to Perreault et al (2007), one of the most profound remedies to the funding problems of SMEs is the use of social capital (SC) to acquire the needed or extra finance (funding), markets and information. This is because among SMEs, SC is easier to access relative to other forms of capital (Hierppe, 2003;Roxas, 2008).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Social capital and SME performance: the moderating role of emotional intelligence

Boohene

Gyimah

Osei

2019

JEEE

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Számos nemzetközi kutatás bizonyítja, hogy a társadalmi (és ezen belül a kapcsolati) tőke a vállalkozások egyik alapvető erőforrása (Kovály, Čermáková 2016;Light, Dana 2013;Light, Gold, 2000;Perreault et al 2007), melynek kihasználásával az egyes vállalati szereplők gazdasági előnyökre tehetnek szert, leginkább az úgynevezett tranzakciós költségek 1 csökkentésével, a gyorsabb információáramlással és ügyintézéssel. Mindennek azonban negatív hozadéka is lehet.…”

Section: Bevezetésunclassified

“…A társadalmi tőke meghatározására szerteágazó definíciók léteznek, viszont mindegyik meghatározás központi elemeként a kapcsolati hálók jelennek meg, és kiemelik a bizalom fontosságát (Perreault et al 2007), valamint azt, hogy a társadalmi tőke megléte -a társadalmi hálózatokban vagy egyéb társadalmi struktúrákban való tagság révén -elérhető előnyöket, hasznokat jelent (Portes, Sensenbrenner 1998). Vitatott, hogy a társadalmi csoportokon belül e kapcsolati hálók teremtik-e meg a bizalom alapját, vagy éppen fordítva, az utóbbi megléte vezet-e a kapcsolathálók kialakulásához.…”

Section: A Társadalmi Tőke éS a Kapcsolati Tőke Fogalmaunclassified

„A mai világban minden a kapcsolatokon, az ismeretségen múlik”: Külföldi befektetők telephelyválasztási döntéseinek jellemzői Kárpátalján az informális etnikai kapcsolatok tükrében

Kovály

2018

TéT

View full text Add to dashboard Cite

Kárpátalja kedvező geopolitikai elhelyezkedése, az EU közelsége, a rendelkezésre álló olcsó és képzett munkaerő kedvező feltételeket kínál a külföldi beruházók számára. 2016-ban csaknem 630 külföldi érdekeltségű vállalkozás képviseltette magát a megyében, melyek működő tőkéje több mint 50 országból származott. A külföldi tőkebefektetéseket azonban korántsem lehet egységesen kezelni, különbözőek lehetnek a telephelyválasztás motivációi. Jelen vizsgálat az informális kapcsolatrendszerekre és annak gazdasági hatásaira próbál meg rávilágítani, különös tekintettel a kapcsolatok etnikai szempontjaira. A kutatás során kvantitatív és kvalitatív módszerekkel kíséreltem meg feltárni azt, hogy az egyes nemzetekhez köthető külföldi befektetőket milyen tényezők befolyásolták kárpátaljai telephelyválasztásuk során, és milyen szerepet játszanak az informális etnikai kapcsolatok ebben a folyamatban. Fő adatforrásként a Kárpátaljai Megyei Statisztikai Hivataltól megszerzett cégregiszter szolgált, illetve a mélyinterjús elemzések, melyek a Kárpátalján működő külföldi érdekeltségű vállalatok képviselőivel, a kárpátaljai gazdasági élet kulcsszereplőivel készültek. Azt a következtetést vontam le, hogy a Kárpátalján működő külföldi vállalatok létesítésében és működésében az informális kapcsolati hálók alapvetően fontos szerepet játszottak, a különböző nemzetiségű beruházók telephelyválasztási motivációi azonban eltérőek. Míg a magyar befektetők általában nyelvi-etnikai alapon döntöttek vállalatuk székhelyének kiválasztásakor és leginkább a magyar kisebbség által lakott területeken jelentek meg, addig a más nemzetiségű beruházók főként a gazdasági szempontból előnyösebb helyzetű településekbe települtek.

show abstract

“…Some theorists (Coleman, 1988;Loury, 1977Loury, , 1981Putnam, 1995Putnam, , 2000 expanded the notion of social capital beyond the individual to the broader community to recognize networks as a collective resource. The literature on immigrant and ethnic entrepreneurship recognizes the significance of social networks to the success of individual immigrant entrepreneurs and the communities they join (Aldrich & Waldinger, 1990;Kloosterman, van der Leun & Rath, 1999;Perreault et al, 2003). Networked social capital has both positive and negative dimensions.…”

Section: Economic and Symbolic Capitalmentioning

confidence: 99%

The Adaptation of Intentional Immigrant Entrepreneurs: A Case Study

Cruickshank¹,

Dupuis²

2015

EBER

View full text Add to dashboard Cite

This paper describes the experiences of a group of intentional immigrant entrepreneurs (IIEs) who have successfully set up a business within three years of arrival in a new country. It shows how various forms of symbolic capital are successfully deployed at each stage of the entrepreneurial process and asserts that the study of intentional, well-resourced immigrants, can contribute to understanding immigrant entrepreneurs' adaptation to their new settings and also inform immigration policy. Research Design & Methods: Qualitative in-depth interviews were conducted with a sample of New Zealand intentional immigrant entrepreneurs. The iterative analytical process used revealed the various dimensions of symbolic capital necessary for adaptation to the host country and to fulfilling visa requirements to gain residency. Findings: This paper demonstrates that the successful adaptation of IIEs, while in the first instance requiring adequate financial capital, also requires the strategic use of human, cultural and social capital, in different ways and at different times in the entrepreneurial process, to overcome the obstacles and barriers to success. Implications & Recommendations: As immigration policy makers seek to balance global migrant pressures and international obligations against internal national economic and political demands, the results of this study could resonate with both global policy analysts and scholars engaged in immigrant entrepreneurship. Contribution & Value Added: This article adds to the relatively small body of scholarship on IIEship, particularly those who, unlike the majority of immigrant entrepreneurs, do not establish a business within ethnic communities. Article type: research paper

show abstract

Social capital and business performance: ethnic enterprises in Canada

Cited by 14 publications

References 34 publications

Social capital and SME performance: the moderating role of emotional intelligence

Social capital and SME performance: the moderating role of emotional intelligence

„A mai világban minden a kapcsolatokon, az ismeretségen múlik”: Külföldi befektetők telephelyválasztási döntéseinek jellemzői Kárpátalján az informális etnikai kapcsolatok tükrében

The Adaptation of Intentional Immigrant Entrepreneurs: A Case Study

Contact Info

Product

Resources

About