2017
DOI: 10.20875/makusobed.290155
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Si̇gorta Şi̇rketleri̇ndeki̇ Çalişanlarin Duygusal Zekâ Beceri̇leri̇ni̇n Örgütsel Sessi̇zli̇k Davranişlari Üzeri̇ne Etki̇si̇: Ampi̇ri̇k Bi̇r Araştirma

Abstract: ve kamuoyunun dikkatini çekmek ve onları bilgilendirmek; çalışanların uygun çalışma koşulları altında etkin ve etkili bir şekilde çalışmalarını sağlamak açısından önem arz etmektedir.

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1
1

Citation Types

0
3
0
2

Year Published

2022
2022
2024
2024

Publication Types

Select...
5
1

Relationship

0
6

Authors

Journals

citations
Cited by 11 publications
(5 citation statements)
references
References 4 publications
0
3
0
2
Order By: Relevance
“…In addition, it is known that extrinsic attribution tendency increases in long-term planning for the future and controllability. This situation is effective in the phenomenon of cynicism, which explains the commitment of individuals to the organization and their sense of belonging (Taslak & Dalgın, 2015).…”
Section: Discussionmentioning
confidence: 99%
“…In addition, it is known that extrinsic attribution tendency increases in long-term planning for the future and controllability. This situation is effective in the phenomenon of cynicism, which explains the commitment of individuals to the organization and their sense of belonging (Taslak & Dalgın, 2015).…”
Section: Discussionmentioning
confidence: 99%
“…In addition, the perceived sincerity of the organization plays a critical role in eliciting organizational citizenship by bringing out sympathy. Correspondingly, Taslak and Dalgin (2015) assert that the level of organizational cynicism is significantly associated with attributional tendencies. For instance, as organizational cynicism perceived by individuals increases, their tendency to attribute failures to external factors will parallelly increase.…”
Section: Authenticity and Organizational Citizenship Behaviormentioning
confidence: 99%
“…Çalışanların bilinçli ve kasıtlı olarak gerçekleştirdikleri sessizlik davranışları, etkili örgütsel öğrenmeye, çevreye uyum sağlama gücüne ve güvenirliğe ciddi zararlar verebilmektedir (Acaray, 2014:142). Bunun yanında alan yazında örgütsel sessizliğin; kontrol duygusu eksikliğine bağlı olarak fizyolojik veya psikolojik yılgınlık ve motivasyon kaybı (Ehtiyar ve Yanardağ, 2008:58;Deviren ve Okçu, 2020:915), kin ve nefret duygusu yaşama, yaratıcılığın, heyecanın azalması ve verimliliğin düşmesi (Akay, 2017:27), örgütsel güvenin azalması (Fard ve Karimi, 2015, Karakavuz, 2021, örgütsel performansın azalması (Şehitoğlu, 2010), işten ayrılma niyetinin oluşması (Alparslan, 2010;Öge, 2021), yaşam doyumunun azalması (Akbaş, Gemlik ve Çatar, 2020), örgütsel bağlılığın ve iş doyumunun azalması (İşlek ve Bakioğlu, 2023, Wang et all, 2022, Rayan et all, 2020, örgütsel özdeşleşmenin azalması (Atmaca, 2021), örgütsel sinizmin oluşması (Nartgün ve Kartal, 2013, Düzgün, 2022, yabancılaşma (Ehtiyar ve Yanardağ, 2008:59, Çiftçi ve Öneren, 2017 vb. olumsuz sonuçlara yol açtığını ortaya koyan birçok çalışmanın olduğu görülmektedir.…”
Section: Teorik çErçeveunclassified