Signaux forts et signaux faibles : une enquête sur les liens réticulaires dans les PME dynamiques

Julien, Pierre–André; Lachance, Richard; Morin, Martin

doi:10.3166/ges.6.179-201

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“…Si des études empiriques récentes permettent de connecter nature des liens et degré d'innovation (Julien, Andriambeloson et Ramangalahy, 2002), voire de cerner la dynamique relationnelle de l'entrepreneur au début de son projet (Hite et Hesterly, 2001), des études complémentaires sont requises pour affiner la compré-hension de la phase amont que constitue la recherche d'opportunité. Sur ce point, plusieurs axes de recherche émergent pour cerner le rôle des réseaux sociaux dans le processus de reconnaissance des opportunités de marché par le créateur d'entreprise.…”

Section: Conclusion Et Voies De Rechercheunclassified

La contribution de la théorie des réseaux sociaux à la reconnaissance des opportunités de marché

Chabaud

Ngijol

2012

ipme

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Les travaux de recherche sur l’entrepreneuriat se sont multipliés ces dernières années. Néanmoins, l’analyse de la genèse du projet de l’entrepreneur est relativement peu développée. Cette étude vise à tracer les lignes d’un programme de recherche focalisé sur les stades d’avant-projet et de démarrage de l’activité de l’entreprise. Après une première partie faisant le point sur la littérature théorique et empirique qui existe sur la phase de reconnaissance d’opportunité par l’entrepreneur, nous procédons à une mise en perspective à l’aide de la théorie des réseaux sociaux. Cette théorie, issue notamment des travaux de Burt et de Granovetter, permet de souligner le rôle des réseaux sociaux dans la détection et dans l’évaluation des opportunités entrepreneuriales et ouvre la voie à des études empiriques approfondies sur le comportement de l’entrepreneur.The amount of research on enterpreneurship has increased heavily over the last few years. Nevertheless, hardly any of it has focused on an analysis of the genesis of the entrepreneur’s project. This paper aims to establish the framework of a research program focused on the first steps of the entrepreneurial project, i.e. the pilot study and the launching of the firm. After dealing in our first part with the existing theoretical and empirical literature on the theme of opportunity recognition by the entrepreneur, we will use the social network theory in our second part to put things in perspective. This theory, initiated notably by Burt and Granovetter, will enable us to underline the role of social networks in the detection and assessment of entrepreneurial opportunities, paving the way for detailed empirical studies on the entrepreneur’s behaviour.Los trabajos de investigación sobre el empresariado se han multiplicado estos ultimos años. Sin embargo el anàlisis de la génesis del proyecto del empresario esta relativamente poco desarrollada. Este estudio tiende a trazar las lineas de un programa de investigación focalizado sobre los estadios de pre-proyecto y de la puesta en marcha de la actividad de la empresa. Despues de haber, en primer lugar, analizado la literatura teorica y empirica que existe sobre la fase de reconocimiento de oportunidad por el empresario, procedemos a una puesta en perspectiva con la ayuda de la teoria de las redes sociales, esta teoria, iniciada particularmente por los trabajos de Burt y Granovetter, permite resaltar el rol de las redes sociales en la detección y en la evaluacion de las oportunidades empresariales y abre la via a los estudios empiricos intensificados sobre el comportamiento del empresario.Die Forschung zum Thema Unternehmertum hat in den letzten Jahren erheblich zugenommen. Trotzdem sind die Analysen rund um die Entstehung von unter-nehmerischen Aktivitäten noch wenig entwickelt. Diese Studie zielt darauf ab, die Vorstufen der Unternehmenstätigkeit zu analysieren. Ein erster Teil thematisiert den aktuellen Stand der theoretischen und empirischen Literatur über die Phase der Erkennung einer Geschäftsgelegenheit durch den Unt...

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Section: Conclusion Et Voies De Rechercheunclassified

La contribution de la théorie des réseaux sociaux à la reconnaissance des opportunités de marché

Chabaud

Ngijol

2012

ipme

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“…Dans une économie locale dominée par les services, l'avenir est au projet collectif impliquant l'ensemble des acteurs territoriaux, et tout particulièrement les collectivités locales. Si la formation et les NTIC sont les actifs spécifiques de ce territoire, le projet pourra déboucher sur un « espace serviciel » caractérisé par des « liens faibles » avec différentes PME situées à une certaine distance (P. Julien et al [2004]), voire sur une « technopole » si plusieurs grandes entreprises et universités sont adossées à la ville concernée (A. Lagendijk [2000]).…”

Section: Stratégies Des Entreprises Et Trajectoires Systémiquesunclassified

Réseaux d'entreprises et dynamiques territoriales : une analyse stratégique

Carluer¹

2006

Géographie, économie, société

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Comprendre les stratégies spatiales de l'entreprise est aujourd'hui crucial pour analyser la formation des réseaux territoriaux. Les dynamiques coopétitives à l'oeuvre dans les différents types de systèmes productifs locaux (SPL) méritent donc d'être mises en parallèle avec le récent ancrage local des entreprises multinationales, attirées par cette nouvelle source de création de valeur. Après avoir dressé une typologie des différents types de SPL en insistant sur les raisons de leur dynamique et leurs faiblesses structurelles en matière d'apprentissage, d'interactions et d'ancrage territorial, une matrice d'analyse stratégique est élaborée. Elle débouche sur la mise en évidence des stratégies potentielles les plus appropriées pour chaque type de réseau glocalisé. A l'heure des « pôles de compétitivité » cette matrice permet d'éclairer, pour un territoire donné, les ressources à favoriser et le sentier de croissance sur lequel il apparaît stratégique de s'engager.

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“…Comme dans le cas de nos premières enquêtes sur le réseautage, surtout quand nous voulions distinguer chez eux leurs réseaux à signaux forts de ceux à signaux faibles. Ainsi, dans l'étude de 2004 sur l'influence des réseaux sur le dynamisme de leur entreprise, nous avions utilisé les mots « vos contacts au cours des six derniers mois avec des personnes proches ou éloignées de votre entreprise pour discuter des différents aspects de son développement », en leur demandant de préciser leur origine ou leur emploi et si ces contacts étaient « fréquents » ou « sporadiques » (Julien, Lachance et Morin, 2004) 7 . De même, dans une autre enquête où nous demandions aux propriétaires-dirigeants s'ils partageaient en tout ou en partie leur stratégie avec leurs cadres ou encore si leur organisation était bien impliquée, il était facile de distinguer ceux qui exagéraient ce partage en interrogeant quelques-uns de leurs cadres ou encore cette implication en visitant l'usine avec eux et en observant les comportements des employés (Julien, 2004).…”

unclassified

Entre théorie et pratique

Letellier¹,

Landry²

l'Éducation Aux Médias À l'Ère Numérique

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Signaux forts et signaux faibles : une enquête sur les liens réticulaires dans les PME dynamiques

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