Réseaux d'entreprises et dynamiques territoriales : une analyse stratégique

Abstract

Comprendre les stratégies spatiales de l'entreprise est aujourd'hui crucial pour analyser la formation des réseaux territoriaux. Les dynamiques coopétitives à l'oeuvre dans les différents types de systèmes productifs locaux (SPL) méritent donc d'être mises en parallèle avec le récent ancrage local des entreprises multinationales, attirées par cette nouvelle source de création de valeur. Après avoir dressé une typologie des différents types de SPL en insistant sur les raisons de leur dynamique et leurs faiblesses structurelles en matière d'apprentissage, d'interactions et d'ancrage territorial, une matrice d'analyse stratégique est élaborée. Elle débouche sur la mise en évidence des stratégies potentielles les plus appropriées pour chaque type de réseau glocalisé. A l'heure des « pôles de compétitivité » cette matrice permet d'éclairer, pour un territoire donné, les ressources à favoriser et le sentier de croissance sur lequel il apparaît stratégique de s'engager.

La théorie des conventions pour comprendre l’ancrage territorial des PME

“…Il peut être observé du point de vue du territoire. Carluer (2006) différencie les AT selon les formes de systèmes productifs localisés. Il peut également être considéré à partir de l'entreprise.…”

Területfejlesztési vagy iparpolitika? A francia versenyképességi pólus program tapasztalatai

“…A francia gazdaság problémáinak (technológiai innovációs hátrány, a francia termékek skálájának szűkülése, a csúcstechnológiai ágazatokban való lemaradás) orvosolására kitalált, 2005-ben megvalósult, nagy célokkal kecsegtető versenyképességi pólus programban már nem a DATAR kezdetek óta gyakorolt defenzív "tűzoltó" politikája érvényesül, hanem egy olyan offenzív politika, amely "célul tűzte ki olyan valódi technológiai-gazdasági programok megalkotását, amelyek az ipari, a kutatási és a felsőoktatási szférák közötti szinergiákra épülnek" (Merlin 2007, 71. Maillat (2003) definíciója értelmében a termelőegységek földrajzi közelségével jellemezhető, egymás között erősebb-gyengébb intenzitású kereskedelmi vagy más természetű kapcsolatokat fenntartó, együttesen pedig kiemelkedő termelési dinamikát produkáló ipari és szolgáltató cégekből, kutatási és képzési centrumokból, közvetítő és szakmai szervezetekből álló képződmények. A klaszter tágabb értelmezésben magába foglalhatja a francia helyi termelési rendszereket, szűkebb értelemben pedig a helyi beágyazottságú, földrajzilag behatárolt, egy nagyvállalat égisze alatti specializált vállalkozások aszimmetrikus hálózatát jelenti (Carluer 2006). Annak ellenére, hogy eredetileg nem különült el a porteri értelemben vett, egyazon ágazatban tevékenykedő cégek és intézmények földrajzi koncentrációján alapuló klaszterfogalom 1 a francia póluskoncepciótól, a 2. táblázatban felsorolt tényezők segítenek árnyalni a hangsúlybeli különbségeket.…”

Penser la flexicurité au niveau « méso » : entre ancrage territorial et innovation sociale

“…La prise en compte du niveau « méso », allant audelà des frontières traditionnelles de l'entreprise, n'est pas novateur en soi. Les travaux sur les districts industriels italiens ou sur les systèmes productifs locaux mettent clairement en avant l'intégration réticulaire et l'ancrage territorial (Carluer, 2006). Ce qui l'est davantage, c'est la capacité que peuvent avoir des employeurs à inventer des solutions nouvelles pour résoudre leurs problématiques d'emploi (flexibilisation mais aussi sécurisation), celles-ci étant tout aussi profitables à leurs salariés, comme au territoire sur lequel ils sont installés.…”