Shopfloor Management im Regelkreis der GPS-Implementierung

Abstract

Kurzfassung Die Einführung Ganzheitlicher Produktionssysteme (GPS) kann nur mit einer Führungskultur nachhaltig im Unternehmen verankert werden, die die Partizipation aller Mitarbeiter an einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess fordert und fördert. Dazu müssen Führungskräfte zunehmend aktiv am Ort der Wertschöpfung als Mentor und Problemlösungscoach agieren. In diesem Zusammenhang wurde der Begriff Lean Leadership geprägt. Allerdings fehlt es hier noch an konkreten Umsetzungsanweisungen, um diese Führungs- und Verbesserungskultur im Produktionsalltag zu etablieren. In verschiedenen Praxisprojekten konnte die Methode Shopfloor Management kombiniert mit durchgängigen und standardisierten Kennzahlensystemen im GPS-Regelkreismodell die Umsetzung einer partizipativen Führungskultur im Unternehmen unterstützen.