Seven ages of entrepreneurship

Abstract

If you would like to write for this, or any other Emerald publication, then please use our Emerald for Authors service information about how to choose which publication to write for and submission guidelines are available for all. Please visit www.emeraldinsight.com/authors for more information. About Emerald www.emeraldinsight.comEmerald is a global publisher linking research and practice to the benefit of society. The company manages a portfolio of more than 290 journals and over 2,350 books and book series volumes, as well as providing an extensive range of online products and additional customer resources and services.Emerald is both COUNTER 4 and TRANSFER compliant. The organization is a partner of the Committee on Publication Ethics (COPE) and also works with Portico and the LOCKSS initiative for digital archive preservation. ABSTRACTCurrent government policy is to encourage more businesses to grow. Access to resources -financial, human and physical -are often cited as the principal barriers to the growth of small firms. The attitudes of owner-managers, however, are equally important, with many owner-managers deliberately avoiding growing their businesses beyond their capacity personally to manage the business. Attitudes change as businesses develop; a skilled consultant can act as catalyst to overcome cultural barriers and, consequently, to the growth of businesses.This paper examines the cultural barriers which might inhibit the growth and development of a new enterprise and offers a model to show how those barriers separate seven stages of entrepreneurial development. It highlights the role of the consultant in moving through the stages. MANAGERIAL AND POLICY IMPLICATIONS. Attitudinal and cultural barriers are significant obstacles to new enterprise growth and development. . Effective enterprise development and growth strategies require entrepreneurs to understand and overcome potential cultural barriers. . The design of training and development programmes should take into consideration the attitudes and values of owner-managers. . Skilled business consultants are an effective catalyst in overcoming attitudinal barriers and assisting enterprise growth and development. . Intervention policies should target those owner-managers with the greatest growth ambitions.

Psi̇koloji̇k Sermaye-İç Gi̇ri̇şi̇mci̇li̇k İli̇şki̇si̇nde Ki̇şi̇-Örgüt Uyumunun Araci Rolü

“…Bunun yanısıra, iş uygulamalarında özerklik seviyeleri yüksek olan çalışanların iç girişimci davranışlar sergilemeye daha çok meyilli oldukları ortaya konmaktadır (Bilge & Aksaraylı, 2014). Tüm bunlarla birlikte, iç girişimci çalışanların, bireysel ve sosyal ağları sayesinde hem bilgi elde etmekte kolaylık sağlayacağı hem de karşılarına çıkabilecek güçlüklere karşı destek alabilecekleri de yapılan çalışmalarda ortaya konmakta, dolayısıyla bireysel ağ geliştirmek de iç girişimciliğin önemli boyutları arasında değerlendirilmektedir (Irwin, 2000;Yamada, 2004).…”

The Mediating Role of Internal Entrepreneurship in The Effect of Perceived Organizational Support to The Business Performance

“…Araştırmamızda davranış temelli "girişimcilik yönelimi" yaklaşımı kapsamında ele alınacak İG eyleminde daha çok işgören davranışlarından; "yenilikçilik" (Geisler, 1993;Hitt, Black ve Porter, 2005), "risk alma" (Geisler, 1993;Johnson ve Hayes, 1996;Zhao, 2006;Hewison ve Badger, 2006), "proaktiflik" (öncülük) (Covin ve Slevin, 1991;Hisrich, Peters ve Shepherd, 2005), "özerklik" (Zajac, Brian and Shortel, 1991;Lumpking ve Dess, 1996;Culhane, 2003), "bireysel ağları genişletme" (Irwin, 2000;Krishna, 2003;Yamada, 2004), "fırsatlara odaklanma" (Corbett ve Hmieleski, 2005;Hitt, Black ve Porter, 2005) gibi bazı davranışların ön plana çıktığı görülmektedir.…”

“…Bireysel Ağları Genişletme, kurulu bir örgüt içerisinde çalışan bir bireyin, ortaya koyduğu yenilikçi girişimci niyetlerini diğerlerine kabul ettirebilmek, yeniliğin getirdiği riski azaltmak ve öncü davranabilmek için bilgi toplayabilmek amacıyla, bireysel sosyal ağını sürekli genişletme çabası olarak tanımlanmıştır (Irwin, 2000;Krishna, 2003;Yamada, 2004). Yenilikçi girişimci niyetleri diğerlerine kabul ettirebilmek maksadıyla bireysel çevreyi sürekli genişletme çabasını anlamak için; "güçlü bağların gücü" (Coleman, 1988), "zayıf bağların gücü" (Granovetter, 1973) ve "yapısal boşluklar teorisi" (Burt, 1992) olmak üzere üç sosyal ağ yaklaşımından söz edilmektedir.…”

“…Yenilikçi girişimci niyetleri diğerlerine kabul ettirebilmek maksadıyla bireysel çevreyi sürekli genişletme çabasını anlamak için; "güçlü bağların gücü" (Coleman, 1988), "zayıf bağların gücü" (Granovetter, 1973) ve "yapısal boşluklar teorisi" (Burt, 1992) olmak üzere üç sosyal ağ yaklaşımından söz edilmektedir. Ancak, İG açısından bakıldığında, hangi sosyal ağ yaklaşımı benimsenirse benimsensin, girişimcinin sosyal ağlarını genişletmesi gerektiği son derece açıktır (Irwin, 2000;Krishna, 2003;Yamada, 2004). Aslında İG bir bakıma bir ağ faaliyetidir (Birley, 1984) ve bir örgütün doğuş sürecinde, sosyal ağların genişletilmesi kaçınılmaz ve gerekli (Relnolds, 1991) olduğu gibi; kurulu bir örgüt içinde girişimci faaliyetlerin devam ettirilebilmesi için, sosyal ağların kullanılması ve genişletilmesi de şarttır (Yamada, 2004).…”

“…Ayrıca, Krishna (2003) girişimcilerin, sosyal ağlar sayesinde yenilikleri keşfettiklerini ve ağdan elde ettikleri bilgileri riski azaltmada kullandıklarını belirtmiştir. O halde sosyal ağların kullanımı ve genişletilmesi, iç girişimci davranışın bir parçasıdır (Irwin, 2000).…”