Safe and effective nursing shift handover with NURSEPASS: An interrupted time series

Smeulers, Marian; Dolman, Christine; Atema, Danielle; Maaskant, Jolanda; Vermeulen, Hester

doi:10.1016/j.apnr.2016.07.010

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“…Categoría I: Características de la entrega A la cabecera del paciente Algunos autores mencionan como una parte esencial para el recibo y entrega de turno, también identificado como paso de guardia, que este se debe realizar a la cabecera del paciente y con la participación del mismo, dicha entrega de turno consiste en una relación establecida enfermera(o)-paciente, donde el paciente comprende, busca y mantiene un sentido de control y reconocimiento de su propia responsabilidad frente a su estado de salud, mientras que enfermería actúa para facilitar este papel y proporciona información ajustada a las necesidades de cada individuo. La metodología que plantean estos autores para la entrega de turno comprende a los dos equipos de enfermería (el turno de salida y el turno de entrada), quienes en conjunto pasan por las habitaciones de los pacientes, se detienen en sus camas e intercambian la información vital relacionada con su cuidado [6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19][20][21][22] .…”

Section: Discussionunclassified

Paso de guardia en enfermería: Una revisión sistemática

et al. 2019

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El paso de guardia en enfermería es una actividad fundamental para dar continuidad al cuidado de los pacientes, se realiza como cumplimiento obligatorio de una tarea en el quehacer laboral. Objetivo: Describir la producción científica publicada entre 2007-2017, referente a la temática de paso de guardia de enfermería en los servicios de urgencias. Metodología: Se desarrolló una revisión sistemática en seis bases de datos, se incluyeron estudios en idiomas inglés, español y portugués que estuvieran publicados en revistas indexadas con acceso a texto completo. Se realizó un análisis crítico de cada uno de los artículos con las Herramientas CASPe y STROBE, los resultados se ordenaron en una matriz que facilitó la obtención de información y categorías. Resultados: De un total de 430 artículos, se incluyeron a la investigación únicamente 19, de los cuales 17 están escritos en idioma inglés y dos en español. Después del análisis de los artículos seleccionados se estructuraron dos categorías: Características del paso de guardia y Estandarización del proceso. Conclusiones: Las brechas en la comunicación se perfilan como uno de los principales aspectos a tener en cuenta, para mejorar el paso de guardia. El lugar más recomendable para que se lleve a cabo el proceso debe ser en la habitación del paciente y verificado por los dos equipos de enfermería. En la actualidad es necesario realizar investigaciones para mejorar el nivel de evidencia de los estudios.

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Section: Discussionunclassified

Paso de guardia en enfermería: Una revisión sistemática

et al. 2019

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“…The standard CEX-instrument care delivery assessment tool was used to evaluate the quality of handover process [ 19 , 20 ]. This tool is rated on a scale of 1–9, which is used to evaluate the information transfer process in six areas, including environment, organization, communication skills, content, clinical judgment, professionalism and overall delivery competence.…”

Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

The impact of a structured handover checklist for intraoperative staff shift changes on effective communication, OR team satisfaction, and patient safety: a pilot study

et al. 2021

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Objective Handover without a structured format is prone to the omission of information and could be a potential risk to patient safety. We sought to determine the effect of a structured checklist on the quality of intraoperative change of shift handover between scrubs and circulars. Methods We conducted a control intervention study on operating room wards of two teaching hospitals from 20 Feb to 21 Nov 2020. This research was conducted in three stages as follows: assessing the current situation (as a group before the intervention), performing the intervention and evaluating the effect of using a checklist on handover quality after the intervention in two groups: with and without checklist. We examined the quality of handover between scrub and circular personnel in terms of handover duration and quality, omission of information and improvement in OR staff satisfaction. Results A total of 120 handovers were observed and evaluated. After intervention in the group using the checklist, the percentage of information omission in surgical report was decreased from 19.5 to 12.1% between scrubs (P < 0.00) and from 16.8 to 14.1% between circulars (P < 0.03). Also, in the role of scrub, the mean overall score of handover process quality was significantly higher after the intervention (x̄ = 7 ± 1.5) than before it (x̄ = 6.5 ± 0.9) (p < 0.02). In the role of circulating, despite the positive effect of overall score checklist, no significant difference was observed (p < 0.08). The use of checklist significantly increased the handover duration between scrubs (p < 0.03) and circulars (p < 0.00). The overall mean percentage of handover satisfaction increased from 67.5% before the intervention to 85.5% after the intervention (p < 0.00). Conclusion The implementation of a new structured handover checklist had a positive impact on improving the quality of communication between the surgical team, reducing the information omission rate and increasing the satisfaction.

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“…Hardwiring the process through education, assigning coaches and champions, regularly auditing the process, and examining failures in handoffs that contributed to patient harm will ensure a greater chance of sustaining the right handoff process. Audit forms, such as those developed by Smeulers et al 16 and published in supplementary files, can be used to evaluate the effectiveness of handoffs. Nurse satisfaction with the process and their perceptions on how it contributes to their ability to provide excellent care is also an important indicator to track.…”

Section: Choosing the Appropriate Locationmentioning

confidence: 99%