Rozwój Koncepcji Zarządzania Wysokim Zaangażowaniem Pracowników Organizacji — Studia Literaturowe

Abstract

Celem artykułu było przedstawienie genezy i rozwoju koncepcji zarządzania wysokim zaangażowaniem pracowników organizacji (High Commitment Management - HCM). Ważnym celem metodycznym artykułu było określenie luki badawczej występującej w obszarze badań nad koncepcją HCM. Dotychczasowe badania nad znaczeniem technik wysokiego zaangażowania potwierdziły ich pozytywny wpływ na zaangażowanie pracowników wobec organizacji, niemniej jednak nie podejmowano prób zbadania podobnej korelacji w przypadku zaangażowania wobec zawodu. W pracy dokonano przeglądu literatury światowej, a także polskiej co pozwoliło na określenie istniejącego stanu wiedzy odnośnie przedstawionej koncepcji zarządzania. Na podstawie obszernego przeglądu literatury omówiono podstawowe przesłanki rozwoju koncepcji wysokiego zaangażowania pracowników. Początkowo zaangażowanie pracowników dotyczyło wyłącznie obszaru samej organizacji, to jednak w latach 80-tych dwudziestego wieku coraz częściej zaczęto analizować inne możliwe punkty skupienia tego zaangażowania. Późniejsze badania potwierdziły, że pracownicy mogą skupiać swoje zaangażowanie na różnych elementach, niekoniecznie na organizacji ogólnie pojętej. Przeprowadzone badania empiryczne z lat osiemdziesiątych i dziewięćdziesiątych XX wieku, dały możliwość rozwoju nowej koncepcji zarządzania zaangażowaniem pracowników - HCM, która została opracowana na podstawie doświadczeń płynących z wdrożenia systemów HPWS (High Performance Work Systems). Przeprowadzone badania literaturowe, pozwoliły na wskazanie luki badawczej, która stała się wyzwaniem badawczym dla autorów niniejszego opracowania".

The Influence of Mentoring on Work Engagement and the Relationship with the Superior in Organizations in Poland

“…It should also be stressed that if you want to upkeep the engagement o employees, their organizations should take care of synchronization of employees' expectations and capabilities (Stankiewicz, Moczulska, 2014) and in this case it is mentoring that may contribute to it. Moreover, it should be emphasized that from the employees' point of view the possibilities of development and the employer's engagement make up important criteria of the organization choice in which s/ he would like to work (Jarka, Ruciński, 2017).…”

Terapeutyczne aspekty wywiadu narracyjnego w perspektywie prowadzenia badań biograficznych

“…Jak się wydaje, pojęcie to można zastosować do wielu postaci kryzysu egzystencjalnego czy rozwojowego -tutaj do sytuacji radzenia sobie z trudnymi wspomnieniami przywołanymi w sytuacji wywiadu biograficznego. Dąbrowski, w przeciwieństwie do przeważającej liczby psychologów, przypisuje dezintegracji wartość pozytywną -te same czynniki wpływające na skłonność do dezintegracji determinują bowiem możliwości aktywnego rozwoju moralnego, społecznego, czy intelektualnego także (czy nawet szczególnie) wówczas, kiedy jest to rozwój po traumie 29 .…”