Requirements of employers for graduates

Abstract

Методы % моделях; построение и изучение моделей реально существующих объектов, процессов или явлений с целью получения объяснений этих явлений, а также для предсказания явлений, интересующих исследователя. Дельфи-экспертам, которые не знают друг друга, задаются вопросыв виде анкеты, связанные с решением проблемы; мнение меньшинства экспертов доводится до остальных, которые должны либо согласиться с этим решением, либо его отвергнуть; если большинство экспертов не согласны, то их мнения передаются меньшинству для рассмотрения; процесс повторяется до тех пор, пока все эксперты не придут к согласованному мнению 0,00 Количественные методы-оценка цифровых данных статистической базы, используемой для принятия решения 22,26 ± 3,93 Всего 100 Из данных, представленных в таблице, следует, что из методов принятия управленческих решений в медицинских организациях наиболее популярны количественные методы, а также методы экономического анализа, диагностики, декомпозиции (морфологического анализа), аналогии, мозговой атаки (штурма) (р < 0,05). При этом метод мозговой атаки реализовался статистически достоверно менее часто, чем количественные методы (р < 0,05). Существенно в меньшей степени использовались методы экспертных оценок и моделирования (р < 0,05). Методы Дельфи и ССВУ-анализа эксперты не отметили. Заключение. Полученные результаты могут быть использованы в повседневной деятельности здравоохранения.