Representações Sociais Dos Acadêmicos De Administração Sobre Recursos Humanos

Scheffer, Angela Beatriz Busato; Fontoura, Daniele dos Santos; Fleck, Carolina Freddo; Weber, Letícia

doi:10.5700/rege512

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“…Dejó de ser un desafío y se convirtió en una ventaja competitiva en las organizaciones con éxito. Busato et al (2013) comentan que, a fin de crear valor y lograr resultados, un área de recursos humanos debe ubicar no solo las actividades del trabajo a realizar, sino también, las metas y los resultados que le permitan designar las funciones y actividades a las personas de la organización. La figura 1 define las metas junto con las cuatro funciones principales del área.…”

Section: Gestión Del Talento Humano En Un Ambiente Dinámico Y Competiunclassified

Gestión del talento humano y rentabilidad del sector hotelero de la región de Puno

Quispe

2019

Rev.esc.adm.neg

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El artículo tiene como objetivo analizar la incidencia de la gestión del talento humano en la rentabilidad económica y financiera de las organizaciones del sector hotelero, el estudio es de naturaleza cuantitativa y de diseño no experimental, puesto que se analizaron las variables sin la manipulación deliberada, observando los fenómenos tal como se presentan en su contexto natural. Esta investigación se realizó en la región Puno, Perú, dado que la hotelería es una de las principales actividades de esta región. De esta investigación se concluye que la gestión de personas es un área sensible y prioritaria en las organizaciones del sector hotelero, relevante en el alcance de las metas y objetivos institucionales, constituyéndose así como un eje que repercute y que es altamente significativo respecto a la rentabilidad económica. Se analizaron seis dimensiones de la gestión del talento humano y de ellas las que presentaron la más alta relación respecto a la rentabilidad fueron la admisión y la compensación . Se evidenció que las empresas del sector hotelero no están siendo lo suficientemente eficientes y se enfrentan al gran reto de la consolidación de sus procesos, aspecto en el que el personal se convierte en el elemento básico de la superación de la empresa, ya que coadyuva a la organización a ganar y mantener una ventaja sostenible. A lo largo del estudio se demostró que el éxito empresarial depende más de la adecuada gestión del talento humano y no tanto de los recursos financieros ni activos fijos como se considera generalmente.

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