Relación entre Estrategias Competitivas y Tipos de Aprendizaje Organizativo en Empresas Colombianas

Abstract

El objetivo de este trabajo es analizar la relación existente entre las estrategias competitivas de ventaja en costos, diferenciación de producto y estrategia hibrida con tres tipos de aprendizaje organizativo: explotación, exploración y ambidestreza. Para ello se aplicó un cuestionario a una muestra de 313 directivos de empresas colombianas, se utilizó la metodología de análisis factorial confirmatorio para validar las escalas y análisis de regresión múltiple para contrastar las hipótesis. Se comprobó que existe una relación positiva entre la estrategia de ventaja en costos con el aprendizaje de explotación, la estrategia de diferenciación de producto con el aprendizaje de exploración y la estrategia híbrida con el aprendizaje ambidiestro. Se concluye que cada tipo de estrategia competitiva se ajusta de forma particular con cada tipo de aprendizaje organizativo.

Intellectual capital, organizational culture and ambidexterity in Colombian firms

“…This ability involves an effort to use internal knowledge without losing sight of external knowledge acquisition (Raisch et al , 2009). Ambidextrous firms succeed in developing hybrid strategies that simultaneously take full advantage of the cost advantage achieved by exploitation and the differentiation advantage achieved by exploration (López-Zapata et al , 2019). There are several tensions between the two capabilities and the flows of knowledge between exploration and exploitation are contradictory: while exploitation involves top-down processes, exploration involves bottom-up processes.…”

Estrategias competitivas para exportación de uva ecuatoriana como fruta no tradicional hacía Corea del Sur.

“…El objetivo principal de la investigación es determinar estrategias competitivas para la exportación de uva ecuatoriana mediante estudios descriptivos y comparativos que permitan ingresar la uva de mesa ecuatoriana como un producto no tradicional al mercado de Corea del Sur. Las estrategias, según lo mencionado por López et al (2019) se definen como un plan de acción que las organizaciones implementan con la finalidad de alcanzar una meta en un determinado periodo. Por otra parte, la competitividad indicada por Díaz et al (2021) se establece como la capacidad del país para sobresalir y asegurar su permanencia en el mercado a mediano y largo plazo.…”