Relação entre estrutura para a melhoria contínua e desempenho e estrutura organizacional

Abstract

The aim of this article is to examine the relationship between organizational structure (design) for the continuous improvement and performance industrial firms. Based on a set of organizational variables, a group of randomly sampled firms were classified into four clusters with different levels of abilities for continuous improvement. Based on this result was possible to identify the behaviors and skills that most dissimilar groups of companies, the relationship between organizational skills and performance. Other aspect observed was the relationship between the organizational structure for the MC and the production systems. The research method applied was survey and case studies. The results indicated correlation between the organizational structure, performance and production systems. Tests of statistical significance indicated that the group of companies with the best organizational structure for the MC has been better performance.

Identificação de relações entre Melhoria Contínua e Inovação de produtos e processos por meio de revisão bibliográfica sistemática

“…Os projetos, atividades, objetivos e impactos da MC variam de acordo com os programas em que estão inseridos, com o alinhamento com a estratégia da empresa e com o nível de maturidade da MC (Oprime & Lizarelli, 2010;Zampini & Toledo, 2010). Os projetos Seis Sigma são conduzidos em diversas áreas organizacionais e com diferentes níveis de complexidade e de mudanças relacionados à estratégia da empresa (Andersson et al, 2006).…”

Construção de uma escala para medir o nível dos colaboradores para a prática da Melhoria Contínua em uma organização por meio do modelo de resposta nominal da TRI

“…Para possibilitar a avaliação e construção de uma escala de medida que representasse o nível dos colaboradores para a prática da Melhoria Contínua na organização, foram usados 34 itens desenvolvidos e aplicados em trabalhos de Bessant et al (2001), Mesquita & Alliprandini (2003) e Oprime & Lizarelli (2010), promovendo assim, o desenvolvimento de um instrumento de medida adequado para posterior aplicação e análise por meio da teoria de resposta ao item. Esses itens tem o objetivo de captar a percepção e o conhecimento dos colaboradores com relação à prática da Melhoria Contínua na organização pesquisada, possibilitando, dessa maneira, que seu traço latente possa ser medido.…”