Reflections on constructing time in organizational change processes: a virtuous managerial interest

Abstract

PurposeThe purpose of the paper is to present a constructionist framework for reflection upon time in organizational change processes. The framework directs attention towards (1) institutionalized ideas on organizational change processes anchored in different theoretical epochs, (2) institutionalized norms and virtues that govern the development of specific time regimes in organizations and (3) subjective opportunistic expectations of the future.Design/methodology/approachThe paper is essayistic in character.FindingsThe paper explores how constructions of time might be biased by managerial leaders' opportunistic enactment of specific institutionalized ideas anchored in different theoretical epochs in order to comply with culturally embedded and mediated managerial virtues such as being fast and vigorous.Research limitations/implicationsThe paper opens up for a differentiated understanding of time in organizational change processes, and it pinpoints the assumptions that guide both theoretical discussions on time, as well as empirical studies.Practical implicationsThe framework proffers the reflective practitioner the opportunity to develop informed expectations on time in relation to organizational change processes.Social implicationsA nuanced and differentiated understanding of how time is construed in organizational change processes might reduce the social costs of underestimating the time organizational changes take – or exaggerating the belief in managerial leaders as sovereigns of time.Originality/valueThe paper contributes with a critical understanding of how time is construed in organizational change processes.

La prospectiva tecnológica desde la perspectiva de las capacidades centrales en centros de investigación

“…De acuerdo con la visión dinámica de las organizaciones, se asume que aquellas que no logran adaptarse a su entorno tienen repercusiones negativas en su desempeño (Audia et al, 2000;Terán et al, 2017), por lo que necesitan adaptarse constantemente para garantizar su existencia a largo plazo (Teece et al, 1997;Vrdoljak Raguž & Borovac Zekan, 2017). Actualmente, las organizaciones experimentan periodos largos en donde el cambio organizacional es pausado e incremental; sin embargo, cada cierto tiempo el entorno se transforma de manera abrupta, por lo que las organizaciones deben implementar cambios radicales de manera constante (Amis, 2018;Ericsson, 2020). Estas variaciones pueden ser de mercado, organizacionales y tecnológicas (Tidd & Bessant, 2018).…”

Prospectiva tecnológica como una capacidad dinámica en los centros de investigación. Caso de estudio CIDETEQ

“…Las organizaciones se encuentran dentro de un entorno dinámico donde los altos niveles de competencia, el constante cambio de la demanda así como la obsolescencia de las tecnologías, suceden rápidamente, provocando de ésta manera que la información al alcance de las organizaciones no siempre sea exacta, certera e incluso, en muchos casos, no se encuentra disponible (Eisenhardt, 1989). Actualmente, este cambio se presenta en ciclos, donde las organizaciones experimentan periodos largos en los cuales el cambio organizacional es pausado e incremental; sin embargo, cada cierto tiempo el entorno se transforma de manera abrupta, por lo que las organizaciones deben implementar cambios radicales de manera constante (Amis, 2018;Ericsson, 2020).…”