Recursos TIC y supervivencia empresarial: una revisión de la noción de ventaja competitiva

Abstract

El estudio de las disfunciones financieras de las empresas ha sido un tópico común en la investigación a lo largo de las últimas décadas; no obstante, algunos aspectos de los procesos de fracaso han recibido relativamente poca atención. Este trabajo profundiza en su dimensión temporal. Exploramos la forma en que una categoría concreta de recursos, los activos y capacidades vinculados a las tecnologías de la información, altera la probabilidad de sobrevivir durante diferentes horizontes arbitrarios. Diseñamos y ajustamos una regresión de Cox, partiendo de la fundamentación teórica aportada por el enfoque de recursos y capacidades. Hallamos evidencia indicativa de que las expectativas de supervivencia están influidas por el uso de recursos TIC orientados a la gestión comercial, por la experiencia de gestión en materia de TIC y por la habilidad para desplegar estrategias de colaboración interna y externa. Los resultados son robustos incluso cuando se consideran las particularidades de la actividad y las características financieras específicas de cada empresa.

Supervivencia de las empresas agroexportadoras del departamento de Lambayeque-Perú, 2013-2022

“…Asimismo, se puede tener en consideración la creación de alianzas estratégicas con otros proveedores, ya sea a nivel nacional o internacional. Las alianzas estratégicas pueden generar a la empresa acceso a nuevos mercados, recursos y conocimientos especializados, lo que puede mejorar su capacidad para competir en el mercado global [37].…”

Indústria alimentar: forças e fraquezas

“…Este hecho hace que, normalmente, las empresas de reducido tamaño opten por aquellas formas jurídicas que no exijan grandes necesidades iniciales de capital, así como menores obligaciones contables y de presentación de cuentas debido a sus limitaciones financieras y organizativas. Por otro lado, el menor tamaño de las empresas puede suponer la ausencia de problemas de agencia que se derivan de la separación entre propiedad y control (Fernández & Nieto, 2001).…”

Vantagem Competitiva no Setor Hoteleiro: Estudo de Caso em um Hotel do Brejo Paraibano

“…A Resource-Based View propõe que, para que uma empresa alcance uma vantagem competitiva sustentável, ela terá que mobilizar o conjunto de recursos e capacidades internas, assim, devendo se basear nas especificidades e no valor competitivo dos recursos possuídos pela empresa (BARNEY;HESTERLY, 2007;CRICK, 2019;SÁNCHEZ, 2020). Ademais, esses recursos e capacidades devem ser heterogêneos, ou seja, devem apresentar um diferencial em relação aos concorrentes e, também, devem ser imóveis, isto é, duradouros e custosos de imitar.…”