2019
DOI: 10.1590/1679-395169791
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Razão e Administração: revisitando alguns elementos fundamentais

Abstract: Resumo As ações e os processos administrativos parecem estar em um período pós-racional, no qual a racionalidade se tornou uma palavra mal compreendida, sendo a ação racional comumente associada ao cientificismo e à tecnocracia. Acreditamos que esse estereótipo pode ter um fundo de verdade, mas é, sobretudo, baseado em um mal-entendido fundamental que buscamos esclarecer. Assim, o objetivo deste ensaio teórico é revisitar o conceito de razão, base de toda ciência social, a partir da argumentação de que ela é u… Show more

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“…In this sense, we present as a limitation the noninclusion of other intellectual and moral virtues for the discussion about ethical decision-making process and moral judgment. We justify this choice -of working only on the virtue of phronesisbecause it is studied in Brazil within the field of studies known as approach or field of study of rationality in organizations (Santos, Serafim, Pinheiro, & Ames, 2019), to which we intend to contribute with this article.…”
Section: • Empathymentioning
confidence: 99%
“…In this sense, we present as a limitation the noninclusion of other intellectual and moral virtues for the discussion about ethical decision-making process and moral judgment. We justify this choice -of working only on the virtue of phronesisbecause it is studied in Brazil within the field of studies known as approach or field of study of rationality in organizations (Santos, Serafim, Pinheiro, & Ames, 2019), to which we intend to contribute with this article.…”
Section: • Empathymentioning
confidence: 99%
“…Nesse sentido, apresentamos como limitação a não inclusão de outras virtudes intelectuais e morais para a discussão sobre o processo decisório ético e julgamento moral. Justificamos essa opção -de trabalhar somente a virtude da phronesis -por ela ser estudada nacionalmente dentro do campo de estudos conhecido como abordagem ou campo de estudo da racionalidade nas organizações (Santos, Serafim, Pinheiro, & Ames, 2019), o qual pretendemos contribuir com este artigo.…”
Section: Conclusões E Considerações Finaisunclassified
“…Divisão de trabalho, autoridade, hierarquia e disciplina foram algumas das características que predominaram nas organizações por muitos anos e que ainda podem ser encontradas nas empresas atuais, como parte da herança das primeiras teorias organizacionais (SHAFRITZ;WHITBECK, 1978). Entretanto, atualmente, muitas organizações questionam essas características e buscam por modelos de gestão e de trabalho mais modernos, com uma abordagem mais focada em seus colaboradores (SANTOS et al, 2019).…”
Section: Revisão De Literaturaunclassified
“…Além disso, essas organizações buscam focar na relação com o que não pode ser mensurado, ou seja, que é subjetivo, como o prazer, a realização e a felicidade (RAMOS, 1989;CHANLAT, 1996;SERVA, 1997;SANTOS et al, 2019) contribuindo para a criação da identidade das pessoas, fortalecendo as individualidades e, consequentemente, tendo indivíduos que sejam mais autônomos e tenham um senso de auto estima, bem como uma preocupação maior em descobrir um sentido para a própria vida tendo como base para isso o seu desempenho profissional (RAMOS, 1984;RAMOS, 1989;CHANLAT, 1996;LIPOVETSKY, 2007;SANTOS et al, 2019). Persp.…”
Section: Revisão De Literaturaunclassified