Racionalidade limitada e a tomada de decisão em sistemas complexos

Melo, Tatiana Massaroli de; Fucidji, José Ricardo

doi:10.1590/0101-31572016v36n03a09

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“…When the HCM is concerned with complementing the logical basis, avoiding only the plane of subjectivity (HCM2) or when they do not always have all the data to decide (HCM3), it is possible to point out a process of SDM with strong use of intuition and/or resulting from a structure of limited rationality (Simon, 1955). In other words, it is not possible for a decision maker to achieve all the options due to the physical impossibility, cognitive and political limitations, as well as the level of disconnection between this information and the high cost involved in this process (Melo & Fucidji, 2016;Simon, 1955). Other peculiarities could justify the use of intuition in this process of fragility of the use of unlimited logic, such as heterogeneity and variety of information, high degree of uncertainty or even little time to decide (Simon, 1955), as evidenced in one of the statements.…”

Section: Resultsmentioning

confidence: 99%

Decision-making in teaching hospitals: between formalism and intuitive synthesis

2019

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Resumo Este estudo de caso múltiplo teve por objetivo analisar como o middle manager (MM), a partir de seus papéis estratégicos, associa as decisões racionais e intuitivas no processo de tomada de decisão estratégica (TDE) em hospitais públicos de ensino (HPE). Os dados foram coletados por meio de entrevista e análise de documentos. A análise de dados ocorreu considerando os elementos constitutivos: racionalidade; síntese intuitiva; e middle manager. Constatamos que, quando o MM articula com o topo da organização, assume os papéis de defensor e sintetizador, aflorando as decisões racionais. Quando articula com a base, desempenha os papéis de facilitador e implementador, emergindo as decisões intuitivas. Como contribuição, apresentamos as dimensões objetivas e (inter)subjetivas no processo de TDE, evidenciando a complexidade dos papéis estratégicos do MM em situações deliberadas e emergentes nos HPE.

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Section: Resultsmentioning

confidence: 99%

Decision-making in teaching hospitals: between formalism and intuitive synthesis

2019

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“…Evolutionary theories are born in Darwin's theory, so that the evolution or progression of the manager would be something natural, born. Mello and Fucidji (2016) define that the algorithm becomes a standardized form and logically consistent, where information is received and results are generated from them, making a decision to be made sequentially with uniform procedures.…”

Section: Hierarchical Levels and Decision-makingmentioning

confidence: 99%

Decision-Making at the First Management Level: The Interference of the Organizational Culture

Marchisotti

Domingos

Almeida

2018

RAM, Rev. Adm. Mackenzie

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Purpose: This article aims at explaining how a decision is made in the first management level, within five different organizations, from different origins - American, Brazilian and Chinese - in different branches of activity. Originality/value: This is an original work, since it goes beyond the frontiers of knowledge about the subject researched, both for its approach and for its practical usefulness in the day-to-day of the decision makers, being useful for both professionals - and decision making - and for companies - on how to improve the decision-making capacity of their managers. Design/methodology/approach: Fifty managers were interviewed, through the application of a qualitative exploratory research, with the collection of data through semi-structured interviews and content analysis as data analysis and treatment technique. Findings: One may conclude that the decision-making of the first level decision-making managers is more rational. Also, the organizational culture, among the studied variables is the one with the greater impact in the way this management level makes the decisions. This influence of the organizational culture contains three important elements: 1. the need of the manager to act procedurally, using the rules and standards of the company, 2. the use of supporting tools for the decision-making and 3. the learning from the current relationship - or from the past one - with their peers. To go deeper in the theme, we suggest the analysis of the influence of gender in decision-making, under the focus of rationality or intuition, in the first level of the managerial function of the organizations.

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“…Fonte: Tszesnioski (2017 No discurso supracitado os trechos em destaque "unidade que participa de uma esfera maior" e "muitas decisões não passam pela gente" rementem-se ao princípio da hierarquia de cargos e da sequência de instâncias descrito por Weber (2004), que envolve uma organização fixa de poder de mando e obediência, de maneira que os atores hierarquicamente superiores monitoram os inferiores. Quando o princípio das competências está plenamente desenvolvido, pelo menos no aparato público, as atribuições de cada instância é fixa, sendo isso estabelecido em regras, não podendo, na ausência de um ator, a instância superior agregar suas funções as que já possui (WEBER, 2004, pp.…”

Section: A Auditoria Do Sus Como Processo Educativo Eficazunclassified

Interpretando as Relações De Poder No Pós-Auditoria Do Sus À Luz Dos Conceitos Da Análise Estratégia De Crozier E Friedberg

Tszesnioski

Sá

2018

REAd. Rev. eletrôn. adm. (Porto Alegre)

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RESUMO O objetivo deste artigo é apresentar o estudo realizado sobre a estrutura dos jogos de poder que envolvem o processo do pós-auditoria do SUS e, para isso, se propôs a identificar os desdobramentos das auditorias assistenciais realizadas pelo Componente Municipal de Auditoria do SUS de Recife, em 2015. A análise da estrutura hierárquica, as regularidades de comportamento e as racionalidades que regem os comportamentos dos principais atores envolvidos, apoiam-se nos conceitos de análise estratégica de Crozier e Friedberg (1990). Desenvolvido a partir da abordagem qualitativa, utiliza-se de entrevistas, que foram submetidas à técnica da Análise de Discurso. Pode-se identificar que a execução das recomendações da auditoria tem relação direta com as zonas de autonomia e incerteza dos gestores das unidades de saúde, sendo a auditoria efetiva quando o gerente da unidade possui liberdade de atuação na área em que foi feita a recomendação.

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Racionalidade limitada e a tomada de decisão em sistemas complexos

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Decision-making in teaching hospitals: between formalism and intuitive synthesis

Decision-making in teaching hospitals: between formalism and intuitive synthesis

Decision-Making at the First Management Level: The Interference of the Organizational Culture

Interpretando as Relações De Poder No Pós-Auditoria Do Sus À Luz Dos Conceitos Da Análise Estratégia De Crozier E Friedberg

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