Qualidade de vida no trabalho: abrangência das intervenções de promoção da saúde em ambiente hospitalar

Abstract

O objetivo do estudo foi de avaliar a abrangência das intervenções de promoção de saúde adotadas em instituição hospitalar. Trata-se de uma pesquisa transversal realizada com 13 gestores de um ambiente hospitalar. Foi utilizado o questionário CDC - Worksite Health Score Card (HSC). Os dados foram analisados por meio da estatística descritiva. Comparando as pontuações das 12 seções do HSC de forma individual, observou-se que oito apresentaram pontuações e quatro não pontuaram. Partindo para verificação das questões que obtiveram a resposta “sim” e sua pontuação, onde 1 é bom, 2 é muito bom e 3 é ótimo, percebe-se que a instituição estudada possui atividades de promoção da saúde voltadas ao trabalhador. Das 26 questões que possuem um nível de impacto 1, a instituição respondeu sim em oito, o equivalente a 31% de estratégias com impacto bom na saúde. Das 30 questões com o valor de impacto 2 a instituição respondeu sim em quatro, o equivalente a 13% de ações com impacto muito bom na saúde. Por fim, das 43 questões de nível de impacto 3 a instituição respondeu sim em oito, o equivalente a 19% de atividades com nível de impacto ótimo. A instituição estudada, embora de forma não organizada em programas, desenvolve práticas em promoção da saúde no ambiente de trabalho hospitalar com níveis de impacto bom, muito bom e ótimo.

Mental health and quality of life of Brazilian healthcare professionals during the COVID-19 pandemic

“…Health directors should look carefully at their employees´ satisfaction at work, since this variable was related to all quality of life and mental health measures. Continuous assessments and promotion of health professionals' job satisfaction and projects to promote well-being and quality of life at work could minimize the psychosocial risks arising during the pandemic (Brida et al, 2020;Melo et al, 2011). Moreover, improving working relations and conditions can enhance patient care and reduce turnovers (Araújo et al, 2002;Ioannou et al, 2015;Yu et al, 2008).…”