Psicologia e Gestão de Pessoas em Organizações de Trabalho: investigando a perspectiva estratégica de atuação

Abstract

Palavras-chave: gestão de pessoas-psicologia organizacional e do trabalho-atuação proissional do psicólogo-gestão estratégica. This paper aims at discussing the practices of organizational psychologist, exploring whether, and to what extent, the Brazilian scientiic literature addresses the performance of this professional from a strategic perspective, thereby nearing psychology and the practices of people management in work organizations. In order to do so, we searched for publications in databases under certain keywords, or descriptors. Data were analyzed quantitatively and qualitatively, seeking to articulate the results obtained in the studies evaluated with classical publications on development trajectory and current characteristics of Organizational and Occupational Psychology. We identiied shortage of papers on strategic performance in people management, as well as recent interest on the subject. We argue that the professional becomes a transformational agent when operational procedures are not the only ones to be used. Nevertheless, the article discusses factors that show that strategic action still represents a major challenge to organizational and occupational psychologists.

Desafios Psicológicos Da Gestão De Pessoas Nas Rotinas Administrativas Dentro Das Organizações

“…A psicologia organizacional compreende duas subdivisões principais: a industrial, focada na otimização da eficiência organizacional, e a organizacional, derivada do movimento de relações humanas, visando compreender o comportamento individual para promover o bem-estar no ambiente de trabalho (Spector, 2006). A atuação contemporânea incorpora aspectos voltados à qualidade de vida, saúde e bem-estar no ambiente de trabalho (Marcondes et al, 2013).…”

Impacto das Políticas de Gestão de Pessoas sobre o Desenvolvimento Profissional dos Trabalhadores

“…Neste trabalho considera-se que as políticas de gestão de pessoas são formadas por um conjunto de sistemas que podem ser combinados para a produção de estratégias organizacionais (Schmidt, Krawulski, & Marcondes, 2013). Tal sistema compreende políticas voltadas para os processos de seleção e alocação de pessoas, estímulo ao envolvimento com o trabalho, treinamento e desenvolvimento de pessoas, de ava-3/15 liação de desempenho e competências, bem como remuneração e recompensas.…”

“…Tal sistema compreende políticas voltadas para os processos de seleção e alocação de pessoas, estímulo ao envolvimento com o trabalho, treinamento e desenvolvimento de pessoas, de ava-3/15 liação de desempenho e competências, bem como remuneração e recompensas. Na revisão de literatura brasileira sobre políticas de gestão de pessoas realizada por Tonelli, Caldas, Lacombe & Tinoco (2003) Neste trabalho considera-se que as políticas de gestão de pessoas são formadas por um conjunto de sistemas que podem ser combinados para a produção de estratégias organizacionais (Schmidt et al, 2013). Destarte, a suposição preliminar é de que os aspectos contextuais, expressos por meio das políticas organizacionais, podem influenciar diversas variáveis de comportamento organizacional, dentre elas os resultados de desenvolvimento profissional dos empregados, uma vez que a aprendizagem no trabalho tem relação direta com o contexto (Coelho-Júnior & Mourão, 2011; Illeris, 2007).…”

Anais do(a) Organizational Psychology Connections 2023

“…De acordo com Sparrow & Makram (2015) de Recursos Humanos e atualmente é considerada uma importante área com ferramentas estratégicas para desenvolver pessoas. Schmidt et al,(2013) explica que a gestão de pessoas vem sendo percebida como uma função gerencial para o alcance dos objetivos da organização através da cooperatividade individual e coletiva, assim como, da organização comportamental. Mas, afinal, qual é a relação da retenção de talentos com o Psicólogo Organizacional?…”

“…Nesse quesito, ele utiliza de suas técnicas profissionais como observações, entrevistas, testes psicológicos, dinâmicas individuais e em grupo, treinamentos, pesquisa de clima e saúde organizacional, onboarding, controle da jornada de trabalho, pesquisa de pulso, planos de carreira, feedbacks, comunicação interna, processos de desligamento com o objetivo de avaliar e propor ações para os processos de seleção de pessoas, dentre outros. Schmidt et al,(2013) citando Lacombe & Chu (2008) enfatiza que novos procedimentos foram sendo agregados na função do Psicólogo Organizacional como as questões relacionadas a práticas de qualidade de vida, saúde e bem-estar no trabalho, sendo uma atuação estratégica alinhada a cultura e política da empresa. Compreende-se que a atuação deste profissional é preponderante para o aprimoramento das relações, o estímulo à criatividade, o despertar das habilidades e a promoção de novos talentos, a capacitação e integração funcional.…”