Proximal and longitudinal outcomes of fit: A positive psychological approach

Greene–Shortridge, Tiffany M.; Odle-Dusseau, Heather N.; Britt, Thomas W.

doi:10.1037/e518392013-368

Cited by 6 publications

(12 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Secondly, consistent with previous longitudinal studies on PE, we found important autoregressive coefficients (β = .89–.93), indicating that the better predictor of employees' PE is their previous level of PE (Greene‐Shortridge, ; Hochwälder, ; Laschinger et al ., ). Moreover, a correlation of .81 was found between PE latent factors over the 3‐year period.…”

Section: Discussionsupporting

confidence: 89%

“…In a longitudinal study of 174 US health care workers, Greene‐Shortridge () found that while PE presents significant positive cross‐sectional relationships with performance dimensions (task, group, organization), the longitudinal associations between these variables over a 6‐month period were not significant ( r = .02–.14). In contrast, the longitudinal relationships between PE and satisfaction, organizational commitment, and intent to leave the organization were all significant and in the expected directions.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

“…Moreover, the directions of these relationships remain undetermined, as reverse or reciprocal effects were rarely considered. Nevertheless, results support the existence of significant longitudinal associations between work conditions and subsequent levels of PE (Laschinger et al ., ) and between PE and subsequent affective outcomes (Greene‐Shortridge, ) and task performance (Zhou et al ., ). However, there is currently no longitudinal panel study including PE and BI to determine the directionality of their associations.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

See 2 more Smart Citations

Directionality of the associations between psychological empowerment and behavioural involvement: A longitudinal autoregressive cross‐lagged analysis

Boudrias

Morin

Lajoie

2014

J Occupat & Organ Psyc

View full text Add to dashboard Cite

Many cross‐sectional studies have suggested that psychological empowerment (PE) – a higher‐order motivational construct – is related to employees' in‐role and extra‐role behavioural involvement (BI). The objective of this study was to assess the directionality of the longitudinal relationships between PE and employees' BI. Based on theories, three alternative causal directions are examined: two unidirectional models (PE → BI, BI → PE) and one reciprocal model including effects in both directions. A total of 818 health care workers completed self‐report questionnaires at three time points, equally spaced by a 1‐year lag. The results from autoregressive cross‐lagged fully latent structural equation models showed that on the construct level, PE significantly predicts subsequent BI, while the reverse causality was not supported. However, the exploration of relationships at the dimension level of PE suggests the existence of reverse and reciprocal relationship between some PE and BI dimensions. Consistent with previous longitudinal studies, levels of PE especially, but also BI, appeared to be very stable over time. Theoretical and practical implications are discussed. Practitioner points Psychological empowerment – as a global motivational state where all dimensions are present (meaning, competence, self‐determination, and impact) – appears to be a useful lever for lasting and pervasive effects on behavioural involvement. Organizational interventions could therefore prioritize the development of these critical cognitions to empower employees to subsequently perform in‐role and extra‐role behaviours. Encouraging behavioural involvement at the organizational level (e.g., asking an individual to participate and voice on organization issues) could alternatively be the best strategy to increase subsequent level of three PE cognitions (e.g., competence, self‐determination, and impact). The stability of the psychological empowerment and behavioural involvement constructs could indicate the importance of appropriate selection and work environment sustaining employees' empowerment.

show abstract

Section: Discussionsupporting

confidence: 89%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

See 1 more Smart Citation

Directionality of the associations between psychological empowerment and behavioural involvement: A longitudinal autoregressive cross‐lagged analysis

Boudrias

Morin

Lajoie

2014

J Occupat & Organ Psyc

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Kişi-yönetici uyumu yanlızca ast ve yöneticiden oluşan uyumu incelemekte olup görece yeni kavramlaştırılmıştır (Greene-Shotridge, 2008). Çalışma grubu üyeleri arasında (Antonioni ve Park, 2001), işgören adayları ve işe alımcılar arasında (Graves & Powell, 1995), mentorler ve takipçileri arasında (Turban & Dougherty, 1994) ikili (dyadic) uyumlarda, astların liderlerine ne derecede uyumlu olduğu ve bunun yöneticiden duyulan tatmin ve performansı nasıl etkilediği benzerlik uyumu literatüründe Adkins ve diğ.…”

Section: Kişi-yönetici Uyumuunclassified

“…Lider ve takipçisi değer uyumunu (benzerliğini) inceleyen diğer çalışmalar örnek olarak Golbert (2004) ve Krishnan (2002) gösterilebilir (Kristof-Brown vd., 2005;Ahmad, 2008) 5.3. Amaçlar Uyumu Witt (1998) çalışanlar, yöneticilerinden farklı önceliklere sahip oldukları zaman olumsuz politikaların çalışanların bağlılığı ve performansı üzerinde bir etkiye sahip oluğunu saptamış, çalışanlar yöneticileri ile benzer önceliklere sahip olduklarında ise politikaların bağlılık ve performans üzerinde bir etkiye sahip olmadığını göstermiştir (Greene-Shotridge, 2008).…”

Section: Değerler Uyumuunclassified

Örgütsel Bağlamda Ki̇şi̇-Grup Uyumu (Kuramsal Perspekti̇f)

Çiçek¹,

Evcimen

Biçer

2018

ijmeb

View full text Add to dashboard Cite

ÖZET Günümüzün artan rekabet şartlarında bir entelektüel sermaye bileşeni olan insanın önemi daha da artmış, insan odaklı sorunlara çözüm bulmada getirilecek bir yaklaşım ise kurumu, grubu, işi ve yöneticisi ile uyumlu işgöreni seçmek ve elde tutmak olmuştur. Bunun yanırısa, işletmelerde proje bazlı yürütülen işlerin yaygınlaşması grup çalışmalarını önemli hale getirmiş, proje türü organizasyon yapıları işletmelerde fonksiyonel alt birimlerin dışında formal yapıları sayı ve tür olarak arttırmıştır. Bu bağlamda çalışanların grupları ile uyumu önemli hale gelmekte, kuruma ve yapılan işe uyumun yanısıra grup ile olan uyum/uyumsuzluk bireysel, grup ve işletme düzeyinde olumlu/olumsuz etkileri beraberinde getirmektedir. Bu çalışmada kişi-grup uyumunun boyutları, belirleyicileri, türleri ve etkilerinden söz edilerek uyumun operasyonel tanımına bağlı olarak geliştirilen alt boyutlandırmalar açıklamıştır.

show abstract