2015
DOI: 10.25100/cdea.v30i52.26
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Propuesta para el diseño de un código de ética empresarial basado en la ética kantiana

Abstract: El objetivo de este artículo es determinar cómo  los fundamentos de la ética kantiana pueden dar sustento a la construcción de un código de ética para una empresa concreta. La investigación es cualitativa, basada en entrevistas aplicadas a 138 colaboradores y analiza el proceso seguido en una empresa para diseñar su código de ética. En este proceso se respeta el principio de la autonomía del colaborador, tanto en la generación y apropiación de los criterios éticos. Bajo esta perspectiva, el código de ética log… Show more

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“…La implementación de un código de conducta integral marca el comportamiento que se espera recibir por parte de los profesionales de la salud, evitando actos que puedan perjudicar el comportamiento del equipo de la salud y una mala atención al paciente (17). Es fundamental para mantener una práctica o ejercicio profesional seguro (18); favorece la comunicación y el trabajo en equipo (19); establece los límites por los cuales la profesión ha de discurrir (20,21); identifica las consecuencias que conlleva actuar de forma contraria; previene conflictos internos y externos (22) y celebra el desempeño de sus funciones (23), por lo cual más organizaciones optan por esta herramienta (24).…”
Section: Introductionunclassified
“…La implementación de un código de conducta integral marca el comportamiento que se espera recibir por parte de los profesionales de la salud, evitando actos que puedan perjudicar el comportamiento del equipo de la salud y una mala atención al paciente (17). Es fundamental para mantener una práctica o ejercicio profesional seguro (18); favorece la comunicación y el trabajo en equipo (19); establece los límites por los cuales la profesión ha de discurrir (20,21); identifica las consecuencias que conlleva actuar de forma contraria; previene conflictos internos y externos (22) y celebra el desempeño de sus funciones (23), por lo cual más organizaciones optan por esta herramienta (24).…”
Section: Introductionunclassified