Propuesta de estructura organizacional para organizaciones intensivas de conocimiento: una caracterización desde los centros de excelencia

Abstract

En la actualidad las organizaciones intensivas en conocimiento –OIC- juegan un papel importante en el desarrollo de cada país. En Colombia, desde hace varios años, el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación ha reconocido a los Centros de Investigación de Excelencia –CIE- como estructuras organizacionales que facilitan la generación de conocimiento de frontera, con la misión de aportar nuevo conocimiento en algunas áreas, por medio de procesos de investigación básica y aplicada. Este artículo tiene como objetivo principal presentar una propuesta de estructura organizacional para OIC, que se deriva de un proyecto de investigación donde, con metodologías cualitativas, se caracterizaron las estructuras organizacionales de cada uno de los CIE, por medio de revisiones documentales y con entrevistas estructuradas realizadas a los responsables de estas organizaciones, permitiendo establecer la validez de los hallazgos, así como de la propuesta construida, que se convierte en el principal resultado de la investigación. En las conclusiones, entre otras, se identifican algunas brechas existentes con las estructuras actuales de los CIE, que se proponen como referentes para nuevas organizaciones intensivas en conocimiento, y se presentan otras reflexiones desarrolladas en la investigación.

Direccionamiento estratégico para estructuras organizativas innovadoras en empresas constructoras. Unidad de estudio: Constructora Molina

“…La eficacia en la distribución de responsabilidades entre los empleados de la constructora Molina es un aspecto que debe evaluar con mayor detalle para determinar si se realiza de manera adecuada, esto puede resolver todas las dificultades presentadas al no contar con una estructura organizativa acorde a lo necesario para lograr cumplir los objetivos y metas trazadas a corto y largo plazo. Para Murillo et al (2019) las transformaciones suelen impactar el enfoque de gestión adoptado por las empresas constructoras, siendo la estructura organizativa una parte esencial para asegurar su correcto y ordenado desempeño. El desarrollo de dicha estructura debe alinearse con la estrategia delineada por la dirección, ya sea esta de naturaleza tradicional o emergente.…”

“…Estos cambios suelen afectar el modelo de gestión aplicado por las empresas, donde la estructura organizacional es una parte elemental para su correcto y organizado funcionamiento, el desarrollo de la misma debe orientarse al funcionamiento de la estrategia planteada en el direccionamiento, sea esta tradicional o emergente, en cualquier caso, buscan una ventaja competitiva para su sostenibilidad y reconocimiento en el mercado. (Murillo et al, 2019) En este sentido, las estructuras organizativas se diversifican significativamente para adaptarse a las complejidades y demandas de diversos sectores y entornos empresariales, por lo que las organizaciones en la búsqueda de la eficiencia, la agilidad y la innovación han aplicado jerarquías tradicionales hasta estructuras matriciales y en red, sin embargo, se observa una tendencia hacia estructuras más planas y flexibles, eliminando capas jerárquicas que promueven la toma de decisiones ágil (Álvarez & Cuenca, 2014). Por otra parte, la globalización y las tecnologías de la información también han influido en el surgimiento de estructuras virtuales, demostrando que las empresas actualmente presentan la capacidad necesaria para adaptarse ante un entorno empresarial dinámico y en constante cambio.…”

Incorporación de herramientas borrosas como metodología activa para la toma de decisiones en las empresas industriales de Cuenca

“…La importancia de establecer una estructura organizativa radica en asegurar la ejecución efectiva de la estrategia definida por la dirección, ya sea esta convencional o innovadora. La organización necesita adoptar la estructura adecuada para tal fin (Murillo et al, 2019). En este sentido, se ha observado que las estructuras organizativas influyen en los procesos de innovación que las empresas llevan a cabo, implicando la sostenibilidad y la toma de decisiones no rutinarias para abordar tareas inusuales y adaptarse a un entorno en constante cambio.…”

Gestion Actual del talento humano: contexto universitario

“…La eficacia y la eficiencia empresarial tienen cimentado el éxito en la forma en que se definen los procesos, las actividades y tareas de la organización, y de cómo estas se orientan a la consecución de los resultados con estándares de calidad y excelencia, mediante mecanismos de comunicación e información fluidos entre todas las partes que intervienen en el ámbito laboral. Murillo-Vargas et al (2019) indican lo siguiente:…”