Product Portfolio Management in Brazilian Technology-based Companies: Case Studies in Medium and Large Companies

Project Portfolio Management in the Front-End of Innovation of Research Centers: a Literature Review

“…Decision making in while the same problem was addressed in family firms by Kraiczy, Hack, and Kellermanns (2015). Other authors studied the decisionmaking process in electronics companies (Jugend et al, 2015), and checked the role of incentives and collaborative tasks in decision making (Hutchison-Krupat & Kavadias, 2018).…”

“…The balance between incremental and radical innovation projects was the main thread discussed. This thread notes that companies face difficulties in fulfilling a balance of portfolio products, and that these difficulties possibly relate to a concentration of incremental innovation efforts in NPD (Jugend & Leoni, 2015). An innovation management life-cycle framework was proposed to measure the interplay between new features and new products (Beaume et al, 2009).…”

Indicador Multidimensional De Gestão De Portfólio De Produtos Para Veículos Elétricos Com Modelagem E Aplicação Da McDa

“…Gerenciamento de Portfólio é um processo dinâmico de decisão, pelo qual uma lista de produtos e projetos é constantemente atualizada e revisada. Nesse processo, novos projetos são avaliados, selecionados e priorizados; projetos existentes podem ser acelerados, abortados ou ter suas prioridades alteradas; os recursos podem ser alocados e realocados nos projetos ativos Esfahani, Sobhiyah, &Yousefi, 2016;Jugend & Leoni, 2015;Ma, 2016). A GPP visa basicamente a atender três objetivos, conforme explicado a seguir (Jugend et al, 2016;Rozenfeld et al, 2006;Jugend & Leoni, 2015):…”

“…Os atores envolvidos na formulação do modelo são divididos em duas classes: intervenientes e agidos. Os primeiros atuam de forma direta no processo enquanto os agidos sofrem as consequências das decisões, sem estar plenamente envolvidos (Ensslin et al, 2017;Jugend & Leoni, 2015;Loos & Miguel, 2016).…”

“…alocação dos recursos. Sendo assim, a GPP auxilia na tomada de decisão sobre a priorização dos recursos de forma a despendê-los nos projetos mais promissores (Jugend & Leoni, 2015;Jugend, Silva, Salgado, & Cauchick, 2016). Dessa forma, as companhias precisam focar na geração de valor (Doorasamy, 2015) para buscar competitividade, o que implica também em desenvolvimento econômico e social em sua região de atuação; especialmente em casos em que municípios dependem de empresas âncoras, é perceptível que a geração de empregos e de tributos tornam-se mais atrelados ao desempenho organizacional.…”