2004
DOI: 10.1016/j.mar.2004.04.001
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Product life cycle cost analysis: the impact of customer profiling, competitive advantage, and quality of IS information

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“…A relevância foi o fator que exerceu maior influência sobre a utilidade percebida da informação (H1), reforçando o que Dunk (2004) já havia identificado quando afirma que a relevância é um importante fator na tomada de decisão. Esse resultado sugere que os usuários muitas vezes não possuem paciência ou tempo suficiente para ler todas as avaliações sobre um estabelecimento, comportamento reforçado por Nah e Davis (2002), ao ressaltarem que os usuários querem encontrar as informações que precisam de forma rápida e com o menor esforço possível.…”
Section: Discussionunclassified
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“…A relevância foi o fator que exerceu maior influência sobre a utilidade percebida da informação (H1), reforçando o que Dunk (2004) já havia identificado quando afirma que a relevância é um importante fator na tomada de decisão. Esse resultado sugere que os usuários muitas vezes não possuem paciência ou tempo suficiente para ler todas as avaliações sobre um estabelecimento, comportamento reforçado por Nah e Davis (2002), ao ressaltarem que os usuários querem encontrar as informações que precisam de forma rápida e com o menor esforço possível.…”
Section: Discussionunclassified
“…É importante, portanto, que as comunidades de consumidores online apresentem informações relevantes para seus usuários. Dunk (2004) reforça esse aspecto apontando que a relevância é um importante fator na tomada de decisão, sugerindo que quanto maior o nível de relevância de uma mensagem, maior será a utilidade percebida da informação. Seguindo esse raciocínio, Chung e Koo (2015), ao investigarem a busca por informações turísticas, argumentam que a percepção de valor de uma mensagem quanto vista como relevante pode influenciar positivamente a percepção de utilidade dessa mensagem.…”
Section: Qualidade Da Informaçãounclassified
“…A su vez, se detectan limitaciones metodológicas; por ejemplo, los trabajos reconocen que es necesario ampliar la muestra de los encuestados con mayor cantidad de países, y con un mayor nivel de sectores y gamas de empresas, así como con presencia de fuentes de financiación tradicionales. También, se requiere un mayor nivel de propiedades psicométricas con el fin de poder mejorar los análisis y testar las hipótesis hasta ahora concluidas (Dunk, 2004;Dávila, 2005;). …”
Section: Contribuciones Y Líneas Para Investigaciones Futurasunclassified
“…Competitive advantage requires firms to exercise significant manufacturing cost control in order to ensure that products can be priced competitively. Dunk (2004) demonstrated that competitive advantage has a positive role in affecting the extent to which organizations use product life cycle cost. Product competitive advantage is associated with integration and firms have a competitive advantage when producing goods or services superior to those of its competitors.…”
Section: New Product Competitive Advantagementioning
confidence: 99%