2010
DOI: 10.1016/j.aei.2009.08.005
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Product design knowledge management based on design structure matrix

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1
1

Citation Types

0
9
0
2

Year Published

2010
2010
2022
2022

Publication Types

Select...
5
4

Relationship

0
9

Authors

Journals

citations
Cited by 99 publications
(14 citation statements)
references
References 15 publications
0
9
0
2
Order By: Relevance
“…Knowledge management is defined as the clear strategy, tools, and practices used to make knowledge part of an organization's resources [60]. In the context of an organization, it is the ability to collect and use what employees know in order to develop innovative products and services and implement effective and socially responsible business methods.…”
Section: The Concept Of Knowledge Managementmentioning
confidence: 99%
“…Knowledge management is defined as the clear strategy, tools, and practices used to make knowledge part of an organization's resources [60]. In the context of an organization, it is the ability to collect and use what employees know in order to develop innovative products and services and implement effective and socially responsible business methods.…”
Section: The Concept Of Knowledge Managementmentioning
confidence: 99%
“…It is suggested that captured knowledge through a structure method helps predict changes in organization, product, and process [101].…”
Section: Generation 3: Knowledge Value Creationmentioning
confidence: 99%
“…Azok a projektorientált vállalatok azonban, melyek -Ganttdiagramokkal (Gantt, 1919), hálós ütemtervekkel (Kelley-Walker, 1959;Fondahl, 1961;Fulkerson, 1962;Pritsker,1966;Khoo et al, 2003;Malcolm et al, 1959;Roy, 1962;PMI, 2004) -átfogó projekttervezés elvégzésére törekednek, nyomon követési, koordinációs és erőforrás allokációs problémák megoldásának céljából, jobb híján olyan szoftvereket, technikákat használnak fel, melyek vizualitásuk és a belőlük származtatott következtetések levonhatóságának hiányában alkalmatlannak bizonyulnak az átfogó tervezésben rejlő előnyök kiaknázására.…”
Section: Bevezetésunclassified
“…A mátrixos projekttervezés legelső formáját Desgin Structure Matrix-nak, vagy Dependency Structure Matrix-nak (röviden DSM-nek) (Steward, 1981) nevezték, amely olyan mátrixos alapú, logikai tervezési eljárást jelent, melynek soraiban és oszlopaiban a tevékenységek-, cellákban pedig a tevékenységek közötti kapcsolatok ("X") jelennek meg (Kosztyán, 2013). A mátrixos projekttervezés fejlődésének következtében ugyanakkor már nem csak determinisztikus (biztos) kapcsolatokat jeleníthetjük meg a mátrixban, hanem lehetőségünk nyílik a tevékenységek között bizonytalan (sztochasztikus) kapcsolatok ábrázolására is (Yassine et al, 1999;Tang et al, 2010). Ezt a módszert numerikus DSM-nek (NDSM-nek) nevezzük, melyben a kapcsolatok erősségét a mátrix celláiba írt "X"-ek helyett nulla és egy közé eső számok jelölik; a bizonytalan kapcsolatok esetén pedig a számok helyett kérdőjelet használunk (Kosztyán, 2013).…”
Section: Mátrixos Projekttervezésunclassified