“…Azok a projektorientált vállalatok azonban, melyek -Ganttdiagramokkal (Gantt, 1919), hálós ütemtervekkel (Kelley-Walker, 1959;Fondahl, 1961;Fulkerson, 1962;Pritsker,1966;Khoo et al, 2003;Malcolm et al, 1959;Roy, 1962;PMI, 2004) -átfogó projekttervezés elvégzésére törekednek, nyomon követési, koordinációs és erőforrás allokációs problémák megoldásának céljából, jobb híján olyan szoftvereket, technikákat használnak fel, melyek vizualitásuk és a belőlük származtatott következtetések levonhatóságának hiányában alkalmatlannak bizonyulnak az átfogó tervezésben rejlő előnyök kiaknázására.…”