Producción modular y coordinación en el sector de autopartes en México: el caso de la red de plantas de Lear Corporation

Abstract

El propósito de este artículo es describir y analizar el caso de un proveedor de la industria automotriz que, de ser especialista en la producción de asientos, ha evolucionado hasta convertirse en una empresa capaz de suministrar la totalidad del sistema de interiores. El estudio está centrado en la red de plantas de producción que Lear Corporation tiene en México. Se busca examinar el desempeño tecnológico, así como la estrategia de coordinación y cooperación intraempresa (dentro del mercado de América del Norte) desarrolladas por Lear en el marco de la producción modular.

COVID-19 and industrial resilience in the Global South. The case study of the auto parts sector in Mexico.

“…Traditionally, the industry resembles a pyramid, in which the auto assemblers are at the apex, followed by different auto parts firms at the different tiers. Following the assemblers are the auto parts first-tier suppliers, mainly large firms using their own production technologies in the manufacture of complex sets of automotive systems and subsystems (Lara et al, 2004). Next in line in the structure are the so-called second, and third-tier suppliers, which are the base of the pyramid.…”