Pride and prejudice beyond the glass ceiling: Brazilian female executives´ psychological type

Abstract

This paper intends to relate characteristics of female executive psychological type with their male colleagues in corporations operating in Brazil (CEOs, VPs/directors and top managers). The theoretical framework explores the glass ceiling and the prejudices faced by female executives. It was developed a mixed qualitativequantitative method. In the quantitative part we interviewed 743 men and 222 women from 344 corporations. We applied also the questionnaire MBTI to 430 of these executives. In the qualitative part we held focus groups with 227 individuals and 104 semistructured interviews. The most active psychological MBTI type found was the ESTJ, both to men and women. The dominant characteristics in this type is more rational, logical and less emotional. Prejudices are huge: women need to work harder to show that they are as competent as men. They also live the society's pressure in relation to the roles as mother and wife.

How Impactful Are Grit, I-Deals, and the Glass Ceiling on Subjective Career Success?

“…The CPS represent the beliefs of women about the glass ceiling psychologically. In essence, it affects the female employees psychologically, and as such it determines how they cope with the barriers of the glass ceiling [22]. Moreover, the glass ceiling belief is built on both an optimistic and pessimistic reliance on the possibilities of women being able to climb up to higher echelons.…”

Women’s glass ceiling beliefs predict work engagement and burnout

“…The glass ceiling beliefs represent a psychological view of women’s beliefs about the glass ceiling. As the psychological makeup of female employees has a vital impact on how they deal with glass barriers (Tanure et al , 2014), we have investigated the relationship of beliefs about glass ceiling with important subjective career aspects, such as work engagement and burnout, in this study.…”

Mulheres Na Mineração: Carreira, Equilíbrio Trabalho-Família E Discriminação

“…Com a consolidação da participação da mulher no mercado de trabalho brasileiro, ela se vê obrigada a lidar com o paradoxo entre o trabalho externo e o doméstico, desafio que persiste na maioria das famílias brasileiras (Bruschini, 1994). A dupla jornada de trabalho e a dificuldade de compartilhar as atividades do lar com o homem, que muitas vezes se encontra indisponível, geram uma sobrecarga para a mulher que ainda carrega o peso da tradição de ser mãe e esposa (Tanure et al, 2014). Portanto, a "mulher saiu de casa", porém o "homem não entrou", caracterizando a realidade de muitos lares brasileiros onde há essa sobrecarga da mulher em decorrência da sua dupla jornada de trabalho (Valadares, 2016).…”

“…Ou seja, os respondentes não pensaram em sair da organização devido à dificuldade de conciliar questões pessoais e profissionais, nem entendem que isso seja uma das principais dificuldades que enfrentam. Novamente, quando se considera as respostas sem diferenciação por sexo, não é de se estranhar que a percepção geral é de que o equilíbrio trabalho-família é fácil de ser alcançado, já que esta é a percepção majoritária dos homens (Tanure et al, 2014;Valadares, 2016).…”

“…O mundo corporativo ainda sob a dominação masculina, onde a discriminação por sexo no ambiente organizacional persiste nos salários diferenciados, na tripla jornada de trabalho, na menor inserção ocupacional, nas menores chances de promoção na carreira e até mesmo nas condições de trabalho menos favoráveis (Gibb et al, 2013;Tanure et al, 2014;Silva et al, 2016;Mota-Santos et al, 2017;Oliveira et al, 2018;Mota-Santos et al, 2019).…”