Predictors of Organizational Commitment in Nursing: Results from Portugal

Abstract

Social support from the supervisor and work engagement (vigor and absorption) are important determinants of the affective bond of nursing professionals with their health organizations. Training and formation of the supervisors in leadership and coaching styles, and labor resources at work would permit increasing the levels of affective commitment in the health units.

Antecedents of Organizational Commitment: A Review of Personal and Organizational Factors

“…Other scholars found that association of other factors that increases organization. In that line it has been argued that the provision of leadership and coaching training and development to supervisors, the availability of resources are significant predictors of organizational commitment, generally speaking and affective commitment more specifically [14]. In the Asian context of South Korea, it was observed that the association between motivation for training or development and Organization-Related Variables significantly predicts organizational commitment [15].…”

“…from the supervisor positively associates generally with affective commitment [14]. Based on affective events theory (AET), it has been observed that the affective commitment of a subordinate who has experienced abuse from a supervisor is likely to decrease and this employee may in turn leave the organization [34].…”

“…Similarly, coworkers' support has also been associated with organizational support. In that regard it has been argued that organizational support in the form of the support from coworkers were positively associated generally with organizational commitment and more specifically with affective commitment [14]. Supervisors and co-workers or colleagues support reflects organizational support, which is a strong influencer of organizational commitment [24].…”

Liderazgo & clima organizacional de un hospital pediátrico cubano. Visión de enfermeras jefas y asistenciales

“…Para los investigadores es esencial esta subcategoría, debido a que la acción de dirección está condicionada, a perspectiva gerencial del jefe con su equipo de trabajo, objetivando, bienestar del personal, consideración del ejercicio y compromiso laboral, traducidos en responsabilidad, empatía, habilidad para toma de decisiones y una comunicación y la administración de forma efectiva y eficaz. Resultados que hacen analogía con otros estudios, 13,[17][18] donde resaltan que, para un buen trabajo en equipo interdisciplinario, se requiere énfasis en la cooperación, colaboración y comunicación como predictores del compromiso laboral y el apoyo social del supervisor.…”

“…(J9) , 2020institución y/o servicios un buen clima laboral, el cual se proyecte hacia el respeto, a las buenas relaciones humanas, al modelo de líder que los dirige y hacia el logro de objetivos generales de la institución. Por ello la importancia de pesquisar el comportamiento de este constructo a fin de continuar procesos capacitantes para la mejora continua del clima organizacional que influyan en el ambiente de trabajo y con ello evitar situaciones de conflicto o malestar de los funcionarios que repercutan en el rendimiento en sus desempeños de cuidados.La dirección, es vista como método que deben aplicar los directivos para la conducción del recurso humano, donde se evidencie en un gestor, el modelo a seguir, condicionados por el apoyo y unión colectiva para suplir necesidades laborales e involucrarse en el dominio sobre las situaciones administrativas y asistenciales del servicio que dirige un jefe, donde los profesionales sientan que sus esfuerzos por mantener el funcionamiento integral de su servicios se distinga, al reflejarse un trabajo en equipo que se diferencia por sus buenas relaciones humanas, como se destaca en el estudio13 donde concluye que la relación supervisor con su equipo de trabajo son determinantes importantes del vínculo afectivo de los profesionales de enfermería con sus organizaciones de salud.Dentro de la dirección el liderazgo ocupa un lugar determinante, así lo se refleja en los estudios realizados,[14][15][16] donde se destaca que los profesionales de enfermería de diferentes entornos culturales, geográficos y ocupacionales tenían diferentes interpretaciones sobre el clima y cultura organizacional y construcciones subyacentes del estilo de liderazgo. Lo central para el trabajo en equipo interdisciplinario efectivo, es la forma y estilos de dirección para conducir los recursos humanos, al reconocer y construir relaciones laborales sobre las diferencias Liderazgo & clima organizacional de un hospital pediátrico cubano.…”