Pratiques réflexives et développement des individus, des collectifs et des organisations

Pilotage par la performance au quotidien dans une administration publique: conséquences sur les conditions de vie au travail des cadres de proximité et des agents encadrés

“…En ce sens, une recherche dans le cadre d'une thèse doctorale est en cours dans ce même service public afin de parfaire les connaissances sur le positionnement et le rôle de ces cadres au regard de l'expérience acquise tout au long de leur parcours professionnel. Cette nouvelle étude s'intéresse notamment à la mise en place de pratiques réflexives dans le but de développer à la fois les individus, les collectifs et l'organisation (Mollo et Nascimento, 2013) A large administration wished to understand the effects of its performancebased management, in particular through the use of indicators, on job quality. The literature suggests that there is not one type of performance but different types of performance whose assessment criteria are selected based on the strategy adopted by the organization.…”

Supporting farmers’ management of change towards agroecological practices by focusing on their work: a contribution of ergonomics

“…Supporting a reflective activity means allowing the farmer to build reflection on his/her past actions (e.g. Mollo and Nascimento, 2013), to "self-renew" and to adapt to different situations. It can also be a source of learning and provide a foundation of knowledge necessary for the development of farmers' design activity as part of their change management (Chizallet et al, submitted).…”

Intervention Ergonomique Capacitante : bilan des connaissances actuelles et perspectives de développement

“…L'organisation n'est donc pas vue comme une structure figée et immuabletel un artefact conçu qui ne pourrait évoluer. Cette vision d'une organisation capacitante comme « débattable et instrumentalisable » implique que les organisations : (1) mettent en place des espaces de « débats et confrontation de points de vue » sur « les conflits de critères, de buts, de logiques sur le travail » 2 , et plus largement (2) soutiennent l'autonomie et l'activité réflexive des opérateur.trice.s de tout niveau hiérarchique tant au niveau individuel que collectif Mollo & Nascimento, 2013) (3) permettent la prise en compte des capacités d'innovation des opérateur.trice.s pour qu'elles puissent « être intégrées à la structure (organisationnelle) de telle sorte que la conception se poursuive dans l'usage » (Arnoud & Falzon, 2013, p. 224). Or, comme le rappelle notamment Bonnefond (ce dossier), les organisations du travail contemporaines n'assument pas « la délibération sur les conflits de critères sur la qualité du travail (Clot, 2010) Arnoud et Perez-Toralla nous rappellent que développements des organisations, des collectifs et des individus sont intriqués : le développement des organisations est soutenu par le développement des individus (p.ex.…”